重大危险源及控制措施管理方案内容摘要:
程无验收与交底 √ 倒坍、物体打击等 c、 d 德信诚培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 43 模板作业 2m 以上无可靠立足点 √ 高处坠落等 d 44 模板拆除区未设置警戒线且无人监护 √ 物体打击等 b、 d 45 模板拆除前未经拆模申请批准 √ 塌坍、物体打击等 b、 c 46 模板上施工荷载超过规定或堆放不均匀 √ 塌坍、物体打击等 d 47 员工作业违章 √ 高处坠落等 c 48 安全网防护或材质不符合要求 √ 高处坠落、物体打击等 d 49 临边与“四口”防护措施缺陷 √ 高处坠落等 d 50 外电防护措施缺乏或不符合要求 √ 触电等 d 51 接地与接零保护系统不符合要求 √ 触电等 d 52 用电施工组织设计缺陷 √ 触电等 c、 d 德信诚培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 重大危险源控制目标和管理方案 单位: 工程名称: 序 重大危险源 目标 技术管理措施 责任部门 相关部门 完成时间 1 大型机械装、拆(塔吊、人货电梯等) 确保无伤亡事故、无设备事故 须分包给有资质专业公司安装、拆除、加节; 编制安装、拆除、加节、移位等专项技术措施,并经分包、总包公司审批; 装、拆前须对操作工进行安全教育及安全技术交底 ; 装、拆过程指遥遥经过培训的人员进行监控; 装、拆人员须持有效证上岗,并须体检合格; 机管员 安全员 德信诚培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 装、拆期间须设置警戒区; 按要求设置卸料平台、防护门、通讯装置等; 搭设完毕后在自检、法定检测机构检测机构检测合格后方能交付使用,并。重大危险源及控制措施管理方案
相关推荐
心部门经理、地区总经理助理( A)、 项目公司总经理 四类行政岗位:集团高级副经理、高级经理助理、研发中心部门副经理、地区总经理助理 ( B)、总裁专职秘书、项目三总师、项目副总经理 五类行政岗位:集团律师、会计师、审计师、建筑师、工程师、地区总经理助理( C)、项目副三总师、项目公司总经理助理、项目正副部门经理、客户关怀中心主任、物业管理处主任、地区总经理专职秘书 六类行政岗位
时移动右脚,右脚向前跨一步右脚尖朝向 1 点钟方向,左腿靠拢左腿,恢复原、方向呈基本站姿仪态。 注 意事项: A.指引方向时身体移动仍需注意随时保持挺直。 B.脸部需保持笑容,使消费来宾可以感受到我公司同仁是真心为其服务。 C.与宾客问候、说话及脚步移动后,男性同仁两脚皆呈并拢姿势,女性同仁皆呈丁字步站姿。 D.指引动作需注意身体平衡协调性及柔软度,不可过于僵硬。 E.说话语气需诚恳且具亲和力。
仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。 第十四条 邮政企业应与非全日制用工签订书面非全日制用工劳动合同,双方不得约定试用期。 第三章 劳动合同的履行与变更 第十五条 邮政企业与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。 第十六条 邮政企业变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。 第十七条 邮政企业发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效
目现场工程师同时扮演甲方及监理工程师的角色,把握好监理过程重点、难点及从监理岗位角度上必须要求施工单位配合的安全、质量、进度方面以及对施工现场的全盘把握方面非常重要。 工程管理整体思路和管理重点 合理标段划分 因规划的调整,根据公司的安排,目前暂时分两个总包标 段:考虑到总体开发计划的,根据易组建、易管理、施工单位一次性投入合理性来分,以及建筑物业类型的分布来考虑,两个总包标段承包范围为:
对初步筛选合格者,人力资源部门组织招聘评审小组进行测评。 三级(副)以下岗位的招聘,测评结果报主管领导、分管领导同意后录用;三级(副)及以上岗位的招聘,测评结果经总经理办公会批准后录用。 试用期均为 1年。 (五) 手续办理 录用员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部门办理调动手续,在规定时间内到新单位报到。 第二节 外部招聘 第十三条 在内部招聘难以满足公司人才需求时,应进行外部招聘。