酒店项目投资企划书内容摘要：
员专属餐厅及厨房。 第三章 酒店经营管理设计 一日常管理 由执行 总经理 自行负责酒店运营及日常管理，根据实经营情况打造特色经营模式，合理设计经营档期。 二、人员配置 管理团队： 酒店总经理 一名（负责酒店全面工作、经营策略的制定及执行、相关部门的工作协调） 财务总监一名 （负责对酒店各部门的监督及财务管理、财务相关部门的协调、酒店全面的 成本控制 ） 房务部经理一名（负责酒店客房日常工作和管理） 保安经理一名 （负责酒店内及车场的安全工作、协调相关部门） 营销总监一名（负责酒店的营销宣传、前台管理、 VIP 接待、会籍部管理、酒店各项活动策划组织、目标任务的落实） 行政人事部经理一名（负责人事招聘及岗前培训、各项规章制度的制定及落实） 员工队伍 营销经理四名 （对外营销宣传，会员维护，各种信息收集整理建档） 前厅 副理一名 （负责前台各项事务，接待会员宾客，建立客史档案） 前台服务员七名 (前台接待加收银，提供对客服务，办理入住结帐手续等） 门迎礼宾四名 （迎送客 人，提供行李服务） 保安八名 （车场，楼层和各要害部位的巡视和管理，代客停车） 客房副理一名 （负责楼层服务工作） VIP 服务员六名（负责 VIP 会员接待，提供管家式服务）。阅读剩余 0%
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