量贩ktv经营管理方案内容摘要：
备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。 其二，合理而有效的组合和调配 KTV 的人力、物力、财力、信息等资源， KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为 管理 者掌握 KTV 的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。 使现有资源不致于浪费也不会溃乏， 总之，组织的意义就是确保现场的业务合理、 科学、有序的进行。 （二）建立完善的规章制度： “ 无规矩不成方圆 ” 做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事 管理 、人员 培训 和素质要求，设备设施，易耗品物资，营业目标等项目。 应以明文规定的形式进行确认，使人员工做事有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。 另一方面着眼于细微处 ，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事 管理 制度、奖惩制度、晋升制度、人员 培训 制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各 4 岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的 监督 管理 ： KTV 企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理 ，做为 管理 者每天必须要做，而且是最重要的事情，就是做好现场营运的监督 管理 工作。 现场工作主要分为三大部分： 第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。