酒店托管经营管理合同(最新整理

酒店托管经营管理合同(最新整理内容摘要：

境完美、不断完善和配套。 （ 11）乙方有权在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作，乙方实施在甲方领导下的总经理负责制。 （ 12）全面推行“ 酒店管理模式”。 （ 13）按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平； （ 14）全面负责酒店的公共关系事务和市场推销； （ 15）深化员工业务技能培训工作； 16）负责监督和考核总经理的工作业绩； （ 17）每一会计年度前 30天向委托方提交酒店的年度经营方案及财务预算； （ 18）每一个月的后 15天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表； （ 19）每一个会计年度结束二个月内，向委托方提交酒店财务报告，说明本 年度决算情况和经营成果； （ 20）根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准； （ 21）负责酒店的日常维修和保养； （ 22）为保障酒店的权益，代表委托方和管理公司进行法律诉讼； （ 23）争取在 年内回收酒店投资的本息。 第四章 管理费的计算与支付 第十二条：试开业前期因工作量巨大，而又无营业收入，故开业前期自乙方管理人员到位后，每月暂按 3万元人民币支付管理费。 第十三条：管理费分为基本管理费和效益管理费。 第十四条：在酒店试营业期内，管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之十五收取。 第十五条：从酒店正式开业日起，管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之二十收取。 第十六条：基本管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月 15日前汇入管理公司指定的账户。 第十七条：管理公司同意在酒店试营业期不收效益管理费。 酒店正式开业后始收效益管理费。 第十八条：委托方董事会的责任： 及时办妥酒店经营所必须的全部营业许可证和营业执照； 提供酒店经营所必 须的定额流动资金。 定额流动资金须在酒店对外试营业前 15天提供，流动资金定额由双方在试营业前核定； 按时审批酒店年度经营方案、年度财务预算与决算； 审查批准酒店扩建、改建计划； 协调好基建与经营存在的各种事宜，安排落实宾馆经营必需的水、电、气等基础设施，保证消防安全设施的齐备，因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原因而引发的行政罚款费用不进入酒店费用。 委托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府超出标准之外的收费由委托方承担。 其他必须由委托方决定的有关事宜。 第十九条：管理公司责任 通过各种途径，努力提高酒店客房的出租率，增加经济效益； 选派合格人选到酒店任职； 按时提交酒店年度经营方案和财务预算与决算； 不断引进先进适用的经营方法和管理经验，使酒店的管理不低于国内同类酒店的管理水平，并尽快培养当地干部和员工，进入酒店管理各级领导层； 负责编制和健全酒店的各项规章制度； 利用集团优势，在管理公司所属酒店内安排酒店员工的培训和实践； 其他必须由管理公司办理的一切有关事宜。 第六章 酒店维护与保养 第二十条：酒店从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金，用作酒店设备的更新、添置等。 每年更新基金的额度计算标准为： 第一年至第三年，不少于总收入的百分之二； 第四年起，不少于总收入的百分之五； 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 更新添置项目所需资金在经营成本列支。 第二十一条：管理公司认为需要时，有权根据实际情况用更新基金更换、添置酒店的设备、陈设和家具等。 第二十二条：每年度更新基金如未用完留有余额，可转入下一个会计年度，与下一年度的更新基金合并提用。 第二十三条：本合同 期满或提前终止时，管理公司须将更新基金的余额如数归还委托方。 第七章 酒店产权及其处置 第二十四条：酒店的一切债权、债务属委托方。 第二十五条：在本合同有效期内，酒店的全部产权属委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七条规定。