通信工程管理论文工程项目成本管理论文内容摘要：
比较宽松，这也是为什么有的工程项目负责人感觉自己所负责的工程项目利润情况很乐观，而实际对该项目单项考核后却出现利润情况很差，甚至亏损的主要原因所在。 工程项目负责人对成本支出控制计划考虑不周 有的工程项目负责人施工前对成本控制支出做出了相应计划，但考虑不周到，做的比较粗糙，没有预留相关突发事件处理费用，等发生突发事件后，处理问题的费用无处可出，只能增加成本支出，因为计划内的其他支出都已列支，无法再核减。 4 工程项目成本控制措施 对于利润低下的通信线路工程，施工前要做好详细的成本支出控制计划，才能保证微薄的利润不会流失，具体应做好以下几点。 建立健全考核奖惩机制 企业要对每一个单项工程单独立项，进行单独核算，作为对该工程项目负责人的考核依据。 健全奖惩机制，和绩效工资挂钩，对低于预期利润目标的项目负责人要进行处罚，对高于预期目标的项目负责人要进行奖励。 给工程项目负责人要既有压力也有动力，目的是让他们能全心投入工程管理中，制定合理的成本支出控制计划，为企业创造更多利润，同时也为自己带来回报。 工程项目负责人要制定合理的成本支出控制计划 工程项目负责人在接到《施工任务通知书》和《人员任命书》后，首先要对所承担的施工任务进行全面分析，制定出合理的利润空间，最好能略高于企业制定的目标，在此基础上，对各种成本支出进行分解，并预留出一部分活动资金，用于处理工程施工过程中各种突发事件和计划外支出。 工程项目负责人要注意平衡利润和其他环节之间的关系 通信建设工程项目考核的主要指标有利润指标、安全指标、质量指标和工期指标等方面，工程项目负责人要尽力平衡这几方面的关系，在确保安全、质量和工期的前提下，力争利润最大化。 尤其是时间紧、任务重的重点工程项目，必须要计划周密、合理，因为无论安全事故、质量问题还是工期延误，都会给企业带来重大损失，利润更无从谈起。 定期召开综合分析会，分析成本支出控制情况 工程项目负责人在施工过程中要定期组织工程相关人员召开工程综合分析会，除分析工程质量、安全、进度等，还要专题进行经营分析，对当前工程成本支出控制情况进行分析。 如发生成本支出。阅读剩余 0%
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