滦河投资控股公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

滦河投资控股公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。 在行业平均水平的基础上，确定岗位工资。 （二） 为反应不同岗位的价值区别和体现公平，根据岗位工资性质、工作职责 、工作强度、知识技能要求、工作内容的重要程度等，对所有的岗位进行分类。 首先，所有的岗位分为两个系列：管理人员系列和普通员工系列。 管理人员系列又包括三个等级（一级、二级、三级），每个等级包含 5 档。 所有的部门经理按照既定原则，分别占据不同等级、不同档位，（投资部项目经理在岗位划分时归类于管理人员）如附录一、二所示。 普通员工所有的岗位则分为 5 个职类（ A 类、 B 类、 C 类、 D 类、 E 类），每个等级又包括 8 档，所有的员工按照既定原则，分别占据不同职类、不同档位，如附录一、二所示。 每年结束后，滦河国际人力资源部根据滦 河国际的发展情况和各岗位性质的变化，对岗位的位置提出调整建议，经总裁办公会批准后执行。 （三） 员工岗位工资的确定 1． 符合任职基本要求的员工工资，按照所在职类对应岗位工资的最低档起薪。 2． 符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的员工，按照对应职类岗位工资的最低档上调一档起薪。 3． 对于工作能力特强或者工作表现特别优秀的员工，经总裁办公会评议可以按照所在职类对应的档次起薪。 （四） 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 1. 绩效工资的计算基数； 2. 加班费的计算基数； 中国滦河国际投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法 8 3. 病事假工资的计 算基础； 4. 其他基数。 （五） 确定岗位工资的原则 1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （六） 岗位工资调整 岗位工资调整分为整体调整和个别调整。 个别调整分为：考核调整；职位变动调整；奖励调整等。 整体调整则由总裁办公会依据行业及 滦河国际 的整体工资水平、年度经营计划完成情况、经济效益确定，同时根据年度效益情况进行调整。 第十五条 绩效工资 绩效工资每季度根据季度考核结果进行结算，在季度结束后随同下月工资发放。 第十六条 年终奖 年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定的浮动收入部分。 各部门年终奖金总额根据部门年度考核结果由总裁办公会确定，总裁批准。 1．部门第一负责人年终奖金按全年岗位工资收入的比例确定 年终奖金 = 全年岗位工资 调整系数 个人考核系数 调整系数根据职能部门第一负责人年终奖金与全年岗位工资收入的比例关系确定，比例关系由总裁办公会确定。 2．部门内员工个人年终奖金由部门第一负责人根据该员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等，并结合年度考核结果进行二次分配。 分配依据可参考以下公式。 个人年终奖金 = （部门年终奖金总额 － 部门第一负责人年终奖金） 个人年终奖金分配系数 其中，个人年终奖金分配系数 = (个人岗位工资 个人年度考核系数 ) 247。 ∑ (部门内每人岗位工资 部门内每人年度考核系数 ) 中国滦河国际投资控股发展有限公司薪酬福利管理办法 9 各部门确定的分配方案经主管副总裁审核批准后分别核发，报人力资源部备案。 第十七条 特殊奖金 特殊奖金指个人考核结果为“优”并具有特殊的贡献：如重大科研成果、超额完成指标 50%以上、新产品开发给公司带来新的利润增长点等。 特殊贡献奖的金额视公司效益情况、支付能力，及个人和 团队贡献确定。 第十八条 社会保险、住房公积金和个人所得税 社会保险和住房公积金按照国家相关法律法规和滦河国际的相关制度办理，按期。