设备点检管理方案

设备点检管理方案内容摘要：

划的检修并组织维修人员进行有规模的检修，设备管理员负责统计和监督。 设备检点检人员靠“五官”或简单工具，仪表对设备重点部位进行静态或动态的外观检查。 检查周期为一周，要依据点检标准严格执行 （见附件一点检标准标准模板）。 ：设备经理有计划的作出检修方案，并组织设备主任、维修班长、维修工进行大规模的检修，并由专门的设备管理员负责统计和监督。 和日常点检，每周点检中的项目重合，进行外观详细检查，用比较的方法，来确定设备内部工作情况。 定期对设备进行全部或局部的的拆解修理，对设备部件进行详细的测量或检查，以确定其磨损变形程度。 检查周期为一月，依据点检标准严格执行（见附件一点检标准标准模板） 七、点检目的与考核 ，保全设备完好性，有计划的去对设备部件定期检修或更换，减少 设备的故障率，提高设备的使用寿命。 对设备各部件定期检查，细化检查频次，保障设备部位完好无损，以控制设备故障发生，做好设备点检工作就是为了使设备各部件的运行情况得到认可，保障设备正常运行，提高设备工作效率。 ，准时，准确完成设备计划维修工作，保障设备的完好率，提升设备利用率，以此正确监控设备运行情况与时间，能够更好的诊断设备自身完好状况。 设备计划维修后，将维修内容严格按照设备点检记录表填写，以保证数据查询验证。 ，各专职点检人员随时观察设备部 件的利用性以及损坏情况，准确的判断出设备的使用寿命以及部件的更新时间，很好的确保设备在平稳状态下运行。 考核 ，点检过程中发现维修工有弄虚作假现象罚款 50 元，当班班长连带 50﹪。 发现修班长有弄虚作假现象罚款 70 元，维修主任连带 50﹪。 发现维修主任有弄虚作假现象罚款 100，设备经理连带 50﹪。 50 元，当班班长连带 50﹪。 发现维修班长未做记录和不及时反馈的罚款 70 元，维修主任连带 50﹪。 发现维修主任未做 记录和不及时反馈的罚款 100 元，设备经理连带 50﹪。 . 维修工未能提前检查到部件的问题，使其设备发生故障的，对其罚款50 元，当班班长连带 50﹪ , 维修班长未能提前检查到部件的问题，使其设备发生故障的，对其罚款 70 元，维修主任连带 50﹪。 维修主任未能提前监督班长点检设备问题，使其设备发生故障的，对其罚款 100 元，设备经理连带 50﹪。 ，对点检责任人罚款10 元，当班班长连带 50﹪ , 维修主任连带 50﹪，设备经理连带 50﹪。 发生 4 次以上，对负责该设备维修工罚款 50 元，当班班长连带 50﹪ , 维修主任连带。