论文：房地产企业人力资源管理研究内容摘要：
平和地方政策的相关因素影响，一般来说，经济发达地区的房地产企业员 工肯定比欠发达地区的房地产企业员工薪酬高，不同 规模和知名度的房地产企业员工之间的薪酬也存在较大的差距。 此外，同一房地产行业内，由于员工的考核标准没有实现统一化，导致了员工之间的薪酬也会存在一定的差异性。 这是因为房地产企业的内部组织结构较为复杂，人员设置的岗位和工作内容等都有着较大的差异性。 因此，房地产企业也缺乏较为公平统一的业绩考核体系。 ，缺乏长久发展的企业文化。 当前的房地产企业由于各自的类型不一，导致了它们重视的业务范畴也有所不同。 那么体现在员工的薪酬方面，多元化大型的房地产公司普 遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略，而专业化大型房地产公司大 多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策。 小型房地产公司采用激励效果很高的加速型奖金模式，并且给予销售人员一定比例的佣金。 这些都使得房地产企业无法实现统一化发展。 此外，房地产企业往往更为重视生意的经济效益，对于那些企业发展中的软实力并不足够重视，往往缺乏做企业的理念与远见，缺乏战略眼光，根本就没有把在企业发展中占据重要地位的企业文化纳入到人力资源管理中来，从而无法在企业内部形成较强的导向性和凝聚力，缺乏鲜明的企业精神。 三、解决新形势下房地产企业人力资源管理不足的应对措施 日益严峻的经济形势，使得 房地产企业人力资源管理面临着不小的难题，比如说人力资本投资不足，培训体系不健全，管理体制不够灵活，对不同人员管理差异化不大，绩效考评和薪酬体系不健全， 缺乏有效激励，人力资源结构不合理，人才匮乏严重等。 我们要认真了解房地产企业的人力资源特点，即人员结构多样性、专业技能较强，具有不可替代性、数量短缺，具有市场稀缺性等，并根据我国房地产企业发展的国际国内形势，采取一定的应对措施来强化房地产企业的人力资源管理工作。 具体来说，我们可以从以下几个方面来强化： ，建立完善 的培训体系，加大对于员工的培训力度，而且要注重引。阅读剩余 0%
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