订单评审管理流程内容摘要：
订单需求 及评审表》交财务中心签收，之后交 PMC和仓库。 PMC接到营销中心《客户订单需求及评审表》后，首先检查其内容是否描述明确，如：颜色、电芯、标称、环保要求、交期及其它内容，如不明确则当即和营销中心对应业务员确认清楚。 PMC 确认订单中产品量产移交是否通过，并根据确认结果决定需评审部门，已通过则需生产部、 PE部、品质中心、采购部评审，未通过则需研发项目中心、生产部、 PR部、品质中心、采购部评审。 PMC填写《客户订单需求及评审表》，并将此表交各需评审部门填写评审意见，各部门应在 2小时内填写完评审意见（采购部评审时 间可视实际情况延长）、交部门主管签名并回传 PMC，必要时也可召集需评审部门开会评审。 生产部、 PE部、品质中心、采购部各评审如下内容： A、 生产部确认人员数量是否满足新订单要求 B、 PE部填写该产品每位标准人数。阅读剩余 0%
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