西安海舟实业人力资源管理制度

西安海舟实业人力资源管理制度内容摘要：

如果您未被此职位录用，是否考虑其他职位 您是否能从事频繁（或长期）出差的工作 您是否能从事经常加班的工作 是否缴纳过社会统筹保险 可到职日期： 其它要求： 声明： 本人承诺所提供的证件、工作经历及所有相关信息真实有效，若有虚假或隐瞒，公司有权解除劳动关系；若不能按时提供相关证件或证明者，本人愿承担相应的后果和责任，且本人同意公司人力资源部可向相 关人员及原所在公司了解本人情况。 应聘人签名： 年 月 日 人力资源管理制度 第 16 页 / 总共 72页 面试评估表 编 号： HZSYHR0203 姓名 应聘岗位 初 试 人力资源部评语 项 目 评 价 简要描述 个人形象 优秀 良好 尚可 差 教育背景 优秀 良好 尚可 差  知识结构 优秀 良好 尚可 差 沟通能力 优秀 良好 尚可 差 本职经历 优秀 良好 尚可 差 胜任特征 优秀 良好 尚可 差 发展潜力 优秀 良好 尚可 差 建议复试 人才储备 不录用 其他 面试人签字： 日期： 用人部门评语 项 目 评 价 简 要描述 专业知识水平 优秀 良好 尚可 差 本职工作经验 优秀 良好 尚可 差 专业工作业绩 优秀 良好 尚可 差 职位符合程度 优秀 良好 尚可 差 建议复试 人才储备 不录用 其他 面试人签字： 日期： 主管领导评语 用人部门 建议录用 人才储备 不录用 其他 面试人签字： 日期： 人力资源管理制度 第 17 页 / 总共 72页 复 试 行政人力总监评语 项 目 评 价 简要描述 适应能力 优秀 良好 尚可 差 学习能力 优秀 良好 尚可 差 抗压能力 优秀 良好 尚可 差 职业化程度 优秀 良好 尚可 差 建议录用 人才储备 不录用 其他 面试人签字： 日期： 终 试 相关 领导 面试 评语 建议录用 延期录用 不录用 人才储备 其他 面试 人签字： 日期： 常务 副总 意见 建议录用 延期录用 不录用 人才储备 其他 面试人签字： 日期： 总 经 理 意 见  录用 延期录用 不录用 人才储备 其他 总经理签字： 日期： 备 注  人力资源管理制度 第 18 页 / 总共 72页 异地人才招聘申请单 编 号： HZSYHR0204 招聘岗位 用人部门 人数 专业 学历 职称 工作年限 年龄范围 备 注 异地招聘原因 招聘主管： 招聘渠道 面试方式 费用预算 招聘时间 人力资源部意见 行政副总意见 常务副总意见 总经理意见 人力资源管理制度 第 19 页 / 总共 72页 薪酬管理制度 编 号： HZSYHR03 生效日期： 1 总则 . 目的 为充分弘扬企业人性化经营理念，建立健全按劳分配的管理机制， 全面调动员工的积极性和创造性，实现企业与员工协同发展的目标，遵照国家有关劳动法律法规，并结合公司的实情，特制定本制度。 . 适用范围 西安海舟实业有限公司薪酬管理工作。 各下属公司参照总公司制度根据实际情况制定公司内相关制度。 . 制定程序 本制度由总公司人力资源部负责编制、修订和解释，行政副总审核，总经理批准。 下属公司的相关制度根据总公司制度框架原则制定，由下属公司报总公司审核备案。 2. 总公司管理范围 . 负责总公司薪酬体系的设计，负责编制修订总公司薪酬制度，报董事会审批后执行。 . 负责审批下属公司的薪 酬制度。 . 负责总公司内人员及下属公司中层（含）以上相关重要岗位人员的绩效工资、年终奖金的管理。 3. 下属公司管理范围 . 负责本公司薪酬体系的设计，负责编制、修订本公司薪酬制度，报总公司审核批准后执行。 . 负责本公司中层（不含）以下人员绩效工资、年终奖金的管理。 4. 薪酬管理工作执行细则指导 . 薪酬制度的指导思想及原则 . 坚持以人为本、按劳分配、激励导向、兼顾公平的设计原则。 . 以公司经营状况为基础，以同行业薪酬水平为参照，确定公司薪酬结构及水准。 . 以岗位价值、 难易程度、责任大小、人力资源供给状况等指标 综合考虑岗位薪酬的设计。 5. 薪酬构成 人力资源管理制度 第 20 页 / 总共 72页 . 月薪构成 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 +补助。 日工资 =（基本工资 +岗位工资 +绩效工资） /，日工资为计算加班、请假等工资增减的依据。 . 基本工资 . 符合国家关于最低生活保障的相关制度，保证员工正常生活水平（占到员工工资总额的 35%70%不等）。 . 非外派人员试用期的工资约等于（基本工资 + 岗位工资 +绩效工资） *80%（ 四舍五入到十位取整数），转正后的工资标准为三项之和的 100%。 试用期员工参与绩效考核但考核分数不直接与绩效工资挂钩，绩效 考核分数可做为转正的依据。 . 外派人员试用期的工资等于（基本工资 +岗位工资 +绩效工资） *80% +外派补助 . 岗位工资：根据员工所在岗位的权重、难易程度、责任大小、岗位绩效与公司绩效的关联度、岗位人力资源供求状况等主要指标确定岗位薪点及岗位职等职级 ，即确定岗位工资（占到员工工资总额的 25%40%不等）。 . 绩效工资 . 公司根据员工所在岗位的岗位绩效与公司绩效的关联度、岗位价值、难易程度、责任大小、岗位人力资源供求状况等主要指标，确定岗位绩效工资的标准。 . 当月出勤不足应出勤的 1/3 时，无绩效工 资；实际出勤超过应出勤的 1/3 但不足2/3 时，以标准绩效工资的 50%作为当月的绩效工资基数；实际出勤超过应出勤的2/3 时，绩效工资基数不变。 探亲假、年假、公休假 、法定假不包括在应出勤天数之内。 . 原则上高层绩效工资占工资总额的 40%，中层员工绩效工资占工资总额的 30%，基层员工绩效工资 20%。 . 外派人员除薪酬外，可按层级及派往地实际工作时间不同享受外派津贴：详见外派人员管理办法。 . 工龄工资：从入职满一年的次月起开始享受，工龄工资随其他工资一同发放。 入职满 1 年的， 50 元 /月；入职满 2年 的， 100 元 /月； 入职满 3 年的， 200 元 /月；入职满 4 年的， 300 元 /月； 入职满 5 年，且不满 10 年的， 500 元 /月；入职满 10年的， 1000 元 /月。 6. 岗位薪点的测评与确定 . 岗位薪点的测评依据：以岗位权重、难易程度、责任大小、岗位绩效与公司绩效的关 人力资源管理制度 第 21 页 / 总共 72页 联度、岗位人力资源供求状况等关键指标进行测评。 . 岗位薪点工资的调整以公司的整体经营效益、社会经济形势、国家法律法规及行业现状来确定调整与否及调整幅度。 . 岗位薪点工资的调整方式：由人力资源部负责设计《岗位评价表》。 7. 薪资发放及扣除 . 员工入职时由人力资 源部通知员工本人在指定银行办理工资卡并确认卡号，每月 1５日为公司发薪日，遇节假日提前或退后发放，同时公司为员工提供工资条备查。 . 新入职员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算 : 当月实际工资 =月工资总额 / 天 *实际出勤天数 . 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户。 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为自然月１日至本月３１日）。 如有本月未能计入的扣减，将在次月工资一起扣减。 . 若员工离职，则最后一个月的工资应在离职员工做完各项离职交接，并经各级领导确认后，在次月的发薪日存入员工银行卡中。 . 病事假、迟到等的薪资扣除标准参见考勤管理制度。 . 根据国家以及公司的有关规定，以下费用从每月工资中扣除： . 个人所得税； . 社会保险费（养老、医疗、失业、工伤、大额医疗）中个人承担的部分； . 其它扣款（包括病事假、迟到、未打卡等）。 8. 薪酬保密 . 公司实行薪酬保密制度，公司员工不得泄露自己的薪酬数额及打听他人的薪酬情况。 违者公司将进行严重处罚。 . 公司薪资结构及其他相关规定详见相关制度文件。 人力资源管理制度 第 22 页 / 总共 72页 绩效考核管理制度 编 号： HZSYHR04 生效日期： 1. 目的 为了解员工对公司的业绩贡献，掌握员工职业能力及综合素质的发展状况，提供薪酬福利及职位调整决策的参考依据，特制定本制度。 2. 适用范围 西安海舟实业有限公司绩效管理工作。 各下属公司参照总公司制度根据实际情况制定公司内相关制度。 3. 制定程序 本制度由总公司人力资源部负责编制、修订和解释，行政副总审核，总经理批准。 下属公司的相关制度根据总公司制度框架原则制定，由下属公司报总公司审核备案。 4. 总公司管 理范围 . 负责总公司绩效考核体系的设计，负责编制、修订总公司绩效考核制度，报董事会审批后执行。 . 负责审批下属公司的绩效考核制度。 . 负责总公司内人员及下属公司中层（含）以上相关重要岗位人员的绩效考核管理。 5. 下属公司管理范围 . 负责本公司绩效考核体系的设计，负责编制、修订本公司绩效考核制度，报总公司审核批准后执行。 . 负责本公司中层（不含）以下人员绩效考核管理。 6. 绩效体系设计原则 . 简洁实用，紧密结合现阶段的需要，在程序上尽量简化，不增加管理者的负担； . 客观公正，通过制度约束尽可能避免不公正的考核行为 ； . 考核与工作任务紧密结合，杜绝形式主义的考核。 7. 月度绩效考核体系 考核对象：总公司内全体员工。 . 绩效考核主要内容： 包括日常工作、重点业务工作、临时工作。 . 日常工作：权重比例 35%。 包括员工考勤情况、培训情况、工作态度及奖惩情况。 . 重点业务工作：权重比例 60%。 主要考评重点业务工作。 . 临时工作：。