薪金管理制度

薪金管理制度内容摘要：

元。 5． 2 年核 7 按去年每个人的销售情况核定该年销售任务，采用自报、核定相结合的方法。 并双方签定销售任务书，一般年核定不少于 800 万元。 5． 3 核定程序 市场部任务由总经理进行核定，并与公司签定任务协议书。 大区经理任务由市场部经理核定，并签定销 售任务书。 市场业务经理任务由大区经理核定，并与市场部签定销售任务书。 6． 招聘 6． 1 范围 具备正规院校本科以上学历，熟悉本公司产品，有一定公关能力，可随时出差，并有 2 年以上市场工作经验者，方可成为本公司市场业务人员。 6． 2 聘定 按公司《员工手册》执行。 6． 3 试用及转正 按公司《员工手册》执行。 7． 待遇及奖惩 7． 1 收入 年总收入 =?月收入 +年度收入 其中：月收入 =基本工资 +月绩效奖金 年度收入 =年度绩效奖金 +年度效益奖金。 说明：新招聘人员进入公司要进行三个月的试用，在试用期间发给试用工资，转正后按 以上规定执行。 月收入按月发放，年度收入年终发放。 7． 2 基本工资核定 基本工资核定根据市场开发任务并参照（表 1）进行核定。 7． 3 月绩效奖金核定 月绩效奖金每月根据月绩效考评结果核定，成绩杰出者按对照表（表 1）中月绩效奖金 ?120%发放；成绩较好者按对照表（表 1）中月绩效奖金 ?110%发放；成绩合格者按对照表（表 1）中月绩效奖金 ?100%发放；需要改进者按对照表（表 1）中月绩效奖金 ?80%发放；不令人满意者按对照表（表 1）中月绩效奖金 ?50%发放；不做评价者月绩效奖金扣发。 连续两个月绩效考评成绩不做评 8 价者， 市场部可建议解除其合同，经公司批准后执行。 连续两个月绩效考评成绩不令人满意者，部门经理提出警告，留职察看一个月，一个月后考评成绩仍不令人满意者，市场部可建议解除其合同，经公司批准后执行。 7． 4 年度绩效奖金 年度绩效奖金根据年度绩效考评结果核定，年终发放。 成绩杰出、较好、合格者按对照表（表 1）中年绩效奖金 ?100%发放；需要改进者按对照表（表 1）中年绩效奖金 ?80%发放；不令人满意者按对照表（表 1）中年绩效奖金 ?50%发放；不做评价者年绩效奖金扣发。 7． 5 年度效益奖金 年度效益奖金和完成销售任务挂钩，并 按对照表（表 1）进行核定，年终发放。 7． 5． 1 管理职位奖励 市场部完成公司全年销售目标，给与市场部经理 40000 元的管理职位奖励。 大区完成大区全年销售目标者，给与大区经理 20200 元的职位奖励。 7． 6 销售额度收入对照表 表 1 序号 销售额度 （万元） 月收入（元） 年度收入（元） 年薪（万元） 备注 基本 月绩效 年绩效 年效益 1 100 1000 1000 1000 4000 2 150 1100 1100 1100 6000 3 200 1200 1200 1200 8000 4 300 1300 1300 1300 10000 5 400 1400 1400 1400 13000 6 500 1500 1500 1500 17000 7 600 1600 1600 1600 21000 8 700 1500 1700 1700 25000 9 800 1700 1800 1900 28000 10 900 2100 2100 2100 32020 11 1000 2300。