融景城劳务管理方案

融景城劳务管理方案内容摘要：

建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。 考勤管理参照中建二局第三建筑工程有限公司《劳务实名制管理实施细则》中的规定。 三、应急小组 成立“农民工 工资支付协调处理小组 ”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。 （协调小组参照劳务管理领导小组成员） 四、信息管理 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。 严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。 随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。 严格监管 实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。 落实分包企业农民工工资保障制度。 做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工 6 资，并协助分包队伍退场。 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项劳务管理领导小组和公司劳务主管部门报告。 第四节 常态化管理 一、资料收集 劳务企业将每月的工人考勤记录、工资发放明细表及每周的工程人员更变情况周报表 (进场、离场情况 )及 时的上交项目劳务管理小组存档。 工资发放必须在项目劳务管理人员的监督下按实际工人所得工资发放到每个工人的手中，由工人本人签字认可，并且留下影像资料上交劳务管理小组存档。 项目部将劳务全套相关资料备案存档。 做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。 二、处罚管理 如发现劳务公司拖欠工人的工资，不按时发放工资，没有经过本人的允许发放给他人带领等情况，项目部将给予劳务企业 12万元人民币处罚。 如不及时、虚报上交劳务信息及相关劳务用工资料，项目将给予劳务项目经理处罚 12千元人民币处罚。 项 目部将定。