草莓基地建设项目投资策划书内容摘要:
11 月上旬 ,次年 4月中下旬收获。 水稻播种 3 月下旬至 4月上旬 ,4 月下旬至 5 月中旬移栽 ,9 月下旬到 10 月上旬收获。 稻 :春玉米 1月中、下旬播种 ,5 月下旬收获。 水稻 6 月上旬移栽 ,10 月上旬收获。 春玉米 水稻 :早熟豆 9 月下旬播种 ,12 月上中旬收获。 玉米元月上旬播种。 水稻 5 月下旬栽。 9 月中旬收获。 良种推广设计 良种统育、统供专营体制 ,以便保证良种纯度 ,才能达到其增产效果。 其流程如下 : 良种推广设计图 配方施肥设计 :肥料效应曲线下式表示 : y=A1ecx 以土壤养分测定值来计算土壤供肥量 : 应施的肥料养分 =作物需要吸收的养分 土壤可提供的养分。 作物养分吸收量和肥料投放关系图 ┌ — ┐┌ — ┐ │目││ │ │ ││应│ │ ││ │ │标│①┌ ———————— ┐②│施│ │ ├ —┤作物需要吸收养分├ — ┤ │ │ │ └ ———————— ┘ │肥│ │ │ ③ │ │ │产││用│ │ ││ │ │ ││量│ │量├———————————— ┤ │ └ — ┘└ — ┘ 植保统防设计 植保统防流程见下页 : 不同季节 ,不同作物开展多种形式的技术培训 ,如田间示范、技术深度演示、集中讲解等方式。 项目年度安排。 见表 62 攀枝花市商品粮基地建设工程项目实施进度表表 62 ┌ —— ┬ —————————— ┬ —— ┬ —— ┬ —— ┬ —— ┬ —— ┬ ——┬ —— ┐ │ │ │年 │ 度 │ 建 │ 设 │ 规 │ 模 │ │ │序号│项目 │单位│规模│ y1 │ y2 │ y3 │ y4 │ y5 │ ├ —— ┼ —————————— ┼ —— ┼ —— ┼ —— ┼ —— ┼ —— ┼ ——┼ —— ┤ │ 1. │新建田 │ ha │ 2020│ 400 │ 400 │ 400 │ 400 │ 400 │ │ 2. │改良田 │ ha │ 4800│ 1000│ 1000│ 1000│ 1000│ 800 │ │ 3. │新技术推广 │ ha │ 800 │ 350 │ 450 │ │ │ │ │ │水稻抛秧栽培技术 │ ha │ 500 │ 200 │ 300 │ │ │ │ │ │玉米软盘育苗移栽技术│ ha │ 300 │ 150 │ 150 │ │ │ │ │ 4. │乡站建设│ No │ 25 │ 10 │ 15 │ │ │ │ └ —— ┴ —————————— ┴ —— ┴ —— ┴ —— ┴ —— ┴ —— ┴ ——┴ —— ┘ 植保统防流程图 ┌ ————— ┐ ┌ ———————— ┐ ┌ ——————— ┐ │ │ │ │ │ │ │市植保公司├ — ┤ 县区植保公司 ├ — ┤乡植保公推广站├ — ┐ │ │ │ │ │ │ │ └ ————— ┘ └ ———————— ┘ └ ——————— ┘ │ ┌ —————— ┐ ┌ ———————— ┐ ┌ —————— ┐ │ ┌— ┐ ││ │ │ ││ │ │ │ │市植保监测站├ — ┤县区植保监测站├ — ┤乡植保监测点│ └ — ┤农│ ││ │ │ │││ │ └ —————— ┘ └ ———————— ┘ └ —————— ┘│户│ ┌ ——————————— ┐ ┌ ———————————— ┐ ┌ — ┤ │ │ │ ││ │ └ — ┘ │ 市农药质量监测中心 ├ — ┤ 县区农药质量监测中心 │ │ │ │ ││ │ └ ——————————— ┘ └ ————— ——————— ┘ │ ┌ —————— ┐ ┌ ———————— ┐ ┌ —————— ┐ │ ││ │ │ ││ │ │ 市机防大队 ├ — ┤ 县区机防中队 ├ — ┤ 乡机防小队 ├ — ┘ ││ │ │ ││ └ —————— ┘ └ ———————— ┘ └ —————— ┘ 第七章 项目投资概算和筹资方案 投资概算 通过典型设计 ,合理制定行业标准、影子价格体系 ,对商品粮基地建设的各子项目建设内容 ,如新建田、改良田、乡站建设等进行综合概算约在 100 公顷面积上统一规划设计 ,达到吨粮田标准 ,在单位面 积 1 公顷 ,1 个乡农技站等基础模式基础上 ,根据建设规模 , 形成本项目的投资额 度。 项目投资概算 ,本项目总投资额 143954 千元 ,其中基本费用为 ,占总投资的 %,两费为。 详见附表 资金筹措 为世行贷款 75957千元。 占总投资 %。 国内配套 67997千元 ,占总投资额 %,由市、县区乡 ,国内银行贷款及受益户投资投劳多方筹集。 详见附表 本项目建设期为 5 年 分年投资额详见附表 、。 第八 章 项目效益及评价 效益概算 产品投入 ,产品分析参数 : 本项目投入产业的财务例算价格 ,是以 1995 年平均价格为基础 ,并作适量调整见附表 本项目建成并达产后 ,能显著提高本市粮食产量 ,可年产量比项目前增加 万余吨 ,显著提高本市粮食自给水平。 项目区农民平均人均纯收入将增加 80元。 总成本 20年 根据各类作物产量效益模式 ,测算出各单一成本 ,再汇总为总成本 104284 千元。 经营成本 20年 在总成本中扣出利息 ,固定资产中折旧 ,税金等 ,其经营成本为 794939 千元。 销售收入 20年 ,产品总销售收入为 1302037 千元。 纯利润 20 年 销售收入 总成本 ,总计为 404227 千元 静态效益指标 本项目财务效益好 投资回收期为 8 年 财务内部效益为 %,大大高于 12%的基准收益率 ,表明项目有较好的经济效益。 净值与净效益 以 12%的基准现率进行计算 ,在 20年计期中 ,第 10年累计净现值为正值 20 年 NPV为 62168千元 敏感性分析 生产成本上升 10%,FIRR 为 %,高于 12%的基准质。 销售收入下降 10%,FIR。草莓基地建设项目投资策划书
相关推荐
程整体评价。 财政部门结合预算部门绩效评价实施情况,根据实 际需要,对预算部门绩效评价项目开展重点评价或再评价。 第三十八条 实施绩效评价所需经费,应纳入预算部门年度预算。 第三十九条 预算部门应及时总结当年绩效评价工作的开展情况,形成年度绩效评价工作总结,在次年 3月底前报送财政部门。 绩效评价工作总结应当包括以下主要内容: (一)基本概况; (二)绩效目标管理工作开展情况;
方关系客户的所有销售、招商手续及合约签定,均应由甲方交由乙方办理。 所有有关本项目的招商及销售成果,均归乙方所有,视为乙方的工作业绩。 7 第七部分:费用及支付方式 费用收取分三部分: 前期策划服务费 本项目前期策划服务费为 人民币 陆 拾万元整(¥ 600, 元)。 销售代理费用及溢价分成 底均价:甲乙双方确认本项目的销售底均价 在本项目产品定位及业态规划、产品规划全部完成后,于 2020 年
系指影响合同的保洁 管理 范围、质量和要求等,或者在实质上与招标文件不一致,而且限制了合同中委托方的权利或投标人的义务。 这些偏离或保留将会对其他实质上响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。 、非正规、不一致或不规则的地方,但这些修改不能影响任何投标人的名次相应排列。 投标人不得对招 标文件进行实质性修改,包括但不限于付款方式、付款条件等条款,否则投标文件将被拒绝。
卖并制单,扫码、验收无误后,物流及售后人员共同分拣出理赔换新机、 维修机,根据验收情况,物流、售后及柜台人员各自在装箱清单上签收明细,并根据本地坏机入库流程作入库处理; 分公司退、换机,仓库检查不符的,双方共同签字,注明原因,当天退回相应分公司( 所产生的费用由责任人承担); 仓库每日上午 10 点前必须将前一日新产生的无法换新且无法销售的机器明细报事业部专人备案(事业部指定)。 仓库每周五上午
(详见图 )。 公共设施规划管理 第二十四条 (公共设施分级) 公共设施按城市级、片区级、邻里级、居住小区级四级配置。 建成区更新改造时,可参照本规定对公共设施进行优化与完善。 第二十五条 (城市级和片区级公共设施设置准则) 城市级公共设施以满足中心城区及园区居民较高层面的公共服务需求、发挥区域辐射职能为目标。 城市级公共设施的布局、设置内容和规模应符合总体规划、中心区城市设计