自考工程质量管理课后习题答案内容摘要:
按 管理职能 分 质量控制计划系统,确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解; 质量控制网络系统,明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系 ,控制的层次和界面; 质量控制措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排; 质量控制信息系统,进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。 工程项目质量管理系统的建立 (1) 根据实践经验,可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。 分层次规划的原则,第一层次是建设单位和工程总承包企业,分别对整个建设项目和总承包工程项目,进行相关范围的质量控制系统设计;第二层次是设计单位、施工企业 (分包 )、监理企业,在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内,进行责任范围内的质 量控制系统设计,使总体框架更清晰、具体、落到实处。 总目标分解的原则,按照建设标准和工程质量总体目标,分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定质量计划,确定控制措施和方法。 例题:按照建设标准和工程质量总体目标,分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定质量计划,确定控制措施和方法。 质量责任制的原则,即贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则。 系统有效性的原则,即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位。 (2) 工程项目质量管理系统的建立程序 确定控制 系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责,形成控制系统网络架构。 确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序。 制订质量控制工作制度,包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等。 部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据。 研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。 工程项目质量管理系统的动力机制是什么。 建设工程项目质量控制系统的运行 (1) 管理系统运行的动力机制 工程项目质量控制系统的活力在于它的运行 机制,而运行机制的核心是动力机制,动力机制来源于利益机制。 建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供方关系,才能形成质量控制系统的动力机制,这一点对业主和总承包方都是同样重要的。 例题:工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制,而运行机制的核心是( ) A.动力机制; B.比较机制; C.约束机制; D.反馈机制。 答案: A。 (2) 管理系统运行的约束机制 没有约束机制的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的,约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力,前者指质 量责任主体和质量活动主体,即组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;后者指来自于实施主体外部的推动和检查监督。 因此,加强项目管理文化建设对于增强工程项目质量控制系统的运行机制是不可忽视的。 (3) 管理系统运行的反馈机制 运行的状态和结果的信息反馈,是进行系统控制能力评价,并为及时做出。自考工程质量管理课后习题答案
相关推荐
线职能结构 : 是一种 以集权为主要特征的组织结构 ,是在直线结构的基层上发展起来的 .特点 :1.按 集中统一原则 设置直线行政领导者 (厂长 ,车间主任 ),又按 分工管理的原则 设置各级职能机构或人员 .行政人员有指挥权 ,各级职能人员只是业务指导和监督作用 .2 企业的管理权高度集中 ,主要经验决策集中在最高领导层 .优点 : ,职能部门的职责容易明确规定 ,易于保证集中统一指挥
用自己的经济成果为社会创造财富,增加积累,满足需要,只有这样,企业才有存在的必要和价值。 ( 2)要使各项工作富有活动,并使员工取得成就。 在企业的生产经营 活动中,管理者不仅要管好物,更要管好人,重视人的因素,调动员工的积极性,发挥员工的智慧和创造力,这是企业活力的源泉。 ( 3)履行社会责任。 企业是社会的一部分,是向顾客提供商品和服务的经济组织,它的行为必然对社会产生影响。
对方进行协商、和解等; (8) 根据法律、法规的规定办理本合伙企业的涉税事项; (9) 代表本合伙企业对外签署文件; (10) 变更本合伙企业 的经营场所; (11) 采取为实现合伙目的、维护或争取本合伙企业合法权益所必需的其他行动; (12) 法律规定及本协议授予的其他职权。 资产管理人之行为对本投资计划的约束力 资产管理人对外代表本投资计划
协助甲方取得和行使有关的知识产权。 乙方在离职后无权在继续使用该技术或转让该技术。 五、技术成果的标准要求及开发时间、验收。 六、保密责任。 乙方任职期间的保密义务 乙方除了履行职务的需要之外,承诺承担下列保密义务: (1)乙方在任职期间,必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度,履行与其工作岗位相应的保密 职责; (2)未经甲方同意不得刺探与本职工作或本身业务无关得商业秘密;
多次组织员工参加各种制度培训及技能培训,大大提高了客户安检管理人员的业务素质和安全思想意识。 努力做到使每位客户安检管理员都熟知入户安全检查的内容和重要性。 二、认真做好入户检查各项内容 ,及时排查整改安全隐患,做好检查记录。 入户安全检查工作必须做到“任务指标化,职责明确化,内容清晰化,工作流程化,行为规范化,整改及时化”。 入户安全检查重在落实责任,查处隐患