美的集团－－模具管理

美的集团－－模具管理内容摘要：

b) 工程部对模具制件质量状况进行评价，并负责后期模具制造过程中的质量监控，当模具质量不能满足要求时，工程部可向开发部或供应链管理部提出以便组织重新验收或对制造厂家进行相应处罚； c) 关键零部件模具的样品确认必须由品质统括部（测试验证）负责测试把关； d) 对验收合格的模具，开发部向工程部发《模具验收记录表》和《样品确认单》（新产品模具制件的样品确认单必须有开发部 确认后才能大量采购）； e) 对于验收不合格的模具，由模具制造厂家返工后重新进行模具验收。 新产品模具验收入库归口工厂工程部管理，并根据模具清单内容做好模具台帐。 模具验收入库必须有以下文件： a) 模具制造合同 (须附模具清单 )； b) 模具验收记录表； c) 模具使用厂家借条。 更改模具管理： 模具更改费用管理： 在模具制造过程中和验收后，因技术部门 /国内营销 /海外营销公司责任引起模具设计更改或报废，模具制造商要求我司承担费用的，须以书面形式向技术研发中心提出申请，由研发中心和责任单位确定是否改模，并审核改模报价审批表，报事业本部 财务部长审批，因此发生的费用由责任单位承担； 在模具使用过程中，模具使用商的模具改造费用原则上由模具使用商自理。 特殊情况下模具使QG/ 4/6 用商要求我司承担模具改造费用的，须以书面形式向工程部提出申请，并由供应链管理部确定是否接受申请；因此发生的改模费用由工厂承担。 模具更改的提出、申请、评审与质量监督： a) 技术研发中心开发部进行设计更改涉及模具改动时，主管工程师填写《模具改造 /复制通知单》，经研发中心责任人审核后，将改模图纸和申请交工厂工程部，并将改模通知发工厂生产部。 由工程部评审有关改模技术要求，决定是否改模； b) 工程 部提出模具改动时，由工程部填写《模具改造 /复制通知单》，交生产部部长会签，涉及关键重要物料时还须开发部会签； c) 工程部将批准的《模具改造 /复制通知单》交供应链管理部会签。 将会签后的《模具改造 /复制通知单》发开发部、品质统括部（测试验证）、工厂的相关部门、模具使用商、模具改造厂商。 其中，还需为模具改造厂商提供模具改造用图和有关模具改造技术要求，并提出改模进度要求； d) 模具更改后由工程部实施质量监督并负责向供应链管理部反馈质量信息，对于由模具改造厂商的改模质量或模具使用商使用不当造成的产品质量问题由供应链 管理部负责追究其责任，对我方造成经济损失的按损失金额进行索赔。 模具更改的实施： a) 确定改模后，工程部按照有关规定组织改模； b) 模具改造厂商负责提出改模方案交工程部评审，评审通过后实施改模； c) 工程部负责模具改造过程的具体管理和跟进，将有关异常信息反馈至供应链管理部，由供应链管理部酌情对模具改造厂商进行处理； d) 提出改模需求的部门对改模后的模具制件进行样品确认。 制件确认按 QG/《物料样品确认管理》执行。 关键零部件的样品，由品质统括部（测试验证）进行 验证确认。 由工程部提出改模的关键零部件样品确认还需开发部会签。 模具更改后的验收。 改模样品确认合格后，由工程部负责组织模具。