滋美花草茶饮料公司创业计划书(编辑修改稿)

滋美花草茶饮料公司创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

读者，达宣传之效。 ２ . 派发宣传单张： 咖啡店将印制宣传单张，当中加入优惠券以吸引顾客，并在闹市 ?派发，作直接宣传。 ３ . 开业期间宣传优惠： 为宣传花草茶店，我们计划在开业首月，凡惠顾 花草茶店一杯，可获花草茶店一杯，多买多送。 ４ . 提供学生优惠： 本店将与附近学校学生会及补习社合作，学生凡惠顾本店而能出示有效学生证者，均享有九折优惠，以吸引学生。 ５ . 宣传横额： 我们会自制宣传横额，宣传本店最新特色食品，并挂於店铺橱窗上，以达醒目宣传之效。 竞争分析 从总体上讲，企业做竞争 分析，大体包括以下几个方面：（ 1）确认公司的竞争对手。 广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。 本公司和其他公司怎么在市场上竞争有三点： 技术达标，在保持原“销路好”，“售 后反映好”“销路广”的产品的基础上，根据实际情况不断研发更新有保障的新产品。 一但新产品成熟后将列为与最初优良产品的“ 同等资格标签 ”。 年轻明星 做形象代言人，表示本公司将一直延续蒸蒸日上的新势力的“金子招牌”。 ：与其他公司一起促销的销售方法，保持本产品的独特 性。 狭义而言，现代都市节奏变化大、发展快，快餐饮业诞生快可以说非常多。 但比较合规，一直保持下来的没有几家出名公司。 而且，市场这块还是比较空缺。 所以，本公司抓住时机，来填满这块空缺。 再加上推出的产品系列更具时 尚性和独特性 .（ 2）确认竞争对手的目标。 女性群众，把范围扩大到成年、老年群众。 还在研究 竞争对手在市场里找寻什么。 竞争对手行为的驱动力是什么。 （以上问题已在上文简单介绍） 外 我们 考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品 /市场细分区域的目标。 本公司将会采取“ 设立站点 ”进行询问。 （ 3）确定竞争对手的战略。 公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。 所以，“相关技术人才”就占很大的比重；“相关 技术人才”的职位竞争也呈上升趋势；因此，本公司相关部门将会严格挑选人员。 ，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。 战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。 确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。 （ 4）确认竞争对手的优势和弱势。 这就需要收集竞争者几年内的资料，一般而言，公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来 弄清楚竞争对手的强弱。 也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。 本公司已设立相关的“ 邻居站点 ” （ 5）确定竞争对手的反应模式。 了解竞争 对手的目标、战略、强弱， 内部改动 都是为了解释其可能的竞争行动，及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应，也就是确定竞争对手的反应模式。 对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。 （ 6）最后确定公司的竞争战略。 风险控制 技术风险：对每一位公司的成员都要进行培训，严格把关，务必让大家都能熟练地操作机器设备； 市场风险：调查对我公司有关的每一个市场，筛选出对我们有利的市场资料，进行发放投资‘ 管理风险：严格要求管理人员，制定公司的规章制度 ，不容许有小心思的人，赏罚分明，做任何决定时都要认真考虑； 财务风险：将财产存入银行，做好保险准备，并在做财务结算时邀请投资方，以及公司高层一起参加； 其他不可预见的风险：对公司的财产进行投保，确保安全，派人每天清点产品，检查机器是否生锈，损伤，防止发生事故。 管理 各部门职能和经营目标 总经理：主要负责监督各部门运营情况，日常经营活动。 把握整个公司未来发展方向。 市场部：主要负责分析人们对健康的认识程度，开拓市场。 公关部：主要负责开拓顾客资 源，于各个产品供应商洽谈。 后勤部：主要负责营养中心的日常卫生情况，以及为顾客 提供舒适的服务。 财务部：负责公司机构的资金运转，每位营养师的薪酬， 公司的日常资金结算。 培训部；主要负责营养师的职业水平再提高，以及推广对 顾客的基本健康知识培训。 人事部：主要负责对各个部门以及营养师的人。