湖南某担保公司创业计划书(编辑修改稿)

湖南某担保公司创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

威地位。 公司 组织结构 框架 信用 风险评估 部 董事会、董事长 担保业务 部 咨询策划 部 综合管理部 财务部 即将筹备增加部门 办公室 人力资源部 网络维护部 其他部 管理制度 公司管理制度 行政管理办法  公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策 职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。  公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会的常设议事和执 行机构。 董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。 董事会每名董事拥有一票表决权，按票数进行投票表决。  公司设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有 关专家参加。 公司监事会代理履行担保监督管理委员 会职能，监督检查公司执行政策和日常经营管理情况。  公司实行董事会领导下的总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认 真履行各自职责。 公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。 建立与经营业绩挂钩的激励机制。 建立监督和查询制度。 股东也可以随时查询公司的财务状况，或者请 审计 公司定期审计。 建立损失 赔偿制度。 在和 总 经理的聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统一。  公司高级管理层设立总经理、财务总监、总监督三角架构，分别负责掌管业务、财 务和风险管理三方面的工作。  公司分别设立评估审查、业务审查、财务审查和风险管理 委员 会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。 各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估、担保和资产处置业务、财务、风险管理等方面的审核把关工作。 组织管理制度 决策制度 考核制度 运营管理制度 人力资源管理制度 财务管理制度 风险控制管理制度 内部控制管理制度 其他制度 建立高素质 高凝聚力 的企业团队 公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，认为 脚踏实地、认真负责、管理有效的实干员工是 XX 公司最大的财富，承认员工知识、技术等生产要素的价值，努力探索按生产要素分配的内部动力机制，以产权制度调动和集合员工积极性。 人员招聘 可采取现场招聘、网络招聘、转介绍引进、公司内部选拔等。 现场招聘及网络招聘由人力资源部按有效的流程精心挑选后产生；转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比较优秀的人才；公司内部选拔高级管理人才，员工自己竞聘，由人力资源部和经理共同商定。 培训体系 我公司的培训工作分为三个阶段：新员工入职培训、各部门专项培训和高层领导培训。 并自制岗 前员工手册、员工专项培训手册、管理层手册等，并且培养经验丰富、讲课专业的专职讲师，定时开办培训课程。 公司邀请国内外金融行业专家、学者到公司为员工培训，为员工提供迅速增值平台。 员工 考评 管理 制度 员 工绩效考评是对员工的工作及其贡献进行“制度评价”；是为 员工绩效薪酬 管理 的决定以及职务晋升、培训教育等人事决策提供依据； 是使管理者为下属做好工作以及为下属成长承担责任 ；最终 出发点和落脚点都是推动员工的潜能开发与能力提升，让员工在公司中得到更大的价值实现。 员工福利薪酬制度 福利待遇是集团在基本工资、绩效工资、 奖金等劳动报酬之外给予员工的一种报酬形式。 建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。 我公司为优秀职工提供优越的福利待遇。 福利种类将根据个人 能力、岗位性质及公司自身发展状况确定，可 考虑 ： 住宅、 交通、 通讯等 补贴福利 ， 健康福利 ， 休假福利 ，教育培训福利 ， 创建文化、娱乐场所 、 组织旅游 、 开展文体活动 等 设施福利 等等。 员工福利基金 设立员工福利基金的目的是为了提高员工的生活水平，为员工的生活创造良好的条件，调动员工的工作积极性。 企业根据自身的发展可以适时适度设立员工福利基金。 我公司自设 立福利基金日起， 确定福利基金的标准和提取的方式；对基金的使用 制定 规范 制度 ； 且 明确管理基金人的责任。 员工管理制度  各部门可建立自己比较有特色的员工管理 制度， 比如创建 上班、早会、下午会 等 形式的自我特色；  设立多团队 管理竞争制度 ，每个团队拥有自己的特色团队名称，进行良性竞争 ；  培养相对成熟的管理人员， 有针对性地对储备干部进行系统性培养。  人力资源部根据上级领导要求，对员工的管理制度化。 建立外脑利用与合作发展机制 公司走专业化分工协作。