绿城集团工程进度管理办法

绿城集团工程进度管理办法内容摘要：

外立面样板 开工时开始安排，主体结顶前一个月完成 6 样板房 90天（所在层结构板完成后 45天内进场） 7 样板区 样板房完成后 10天 8 一般装修 (毛坯）、 水电及外架拆除 130天 9 室 内精装修 180天（室内精装修施工可与市政、景观工程施工同步进行） 10 市政、景观 130天 11 一房一验、综合验收 及交付准备 40天 50天 12 正式通水 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 13 正式通电 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 14 各专项验收（绿化、 交警、气象等） 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 15 消防验收 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 30天内 16 人防验收 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 30天内 17 质检验收 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 30天内 18 规划验收 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 30天内 19 竣工档案移交 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 40天内 20 竣工验收备案表 达到工程竣工标准 40天内 达到工程竣工标准 50天内 21 考虑春节因素 每个春节加 20天 每个春节加 20天 注：。 ，地下室为一层、地上五层，建筑面积 40000平方米为例，毛坯 房为 525天 (包含 1个春节 )，精装修为 605天 (包含 2个春节 )，即精装修房总工期为毛坯房总工期加 80天；。 通电、通水、及后期验收时间按基准工期总时间内要求尽早完成，本表内的时间仅作参考。 别墅 分项内容 平地别墅（普通结构） 毛坯房交房标准 平地别墅（普通结构） 精装修交房标准 备注 1 桩基础 及地基 处理 (含试验 ) 浅基础 有地下室工程的为 15天 没有地下室工程的为 30天 桩基础 60天 2 地下室施工 30天 3 地上主体 （含防水、屋面工程） 二层建筑为 60天 , 每增加一层另加 20天 4 一般装修 (毛坯）、 水电及外架拆除 80天 5 庭院精装修 100天 100天 6 室内精装修 90天 7 一房一验、综合验收 及交付准备 30天 50天 8 正式通水 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 9 正式通电 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 10 各专项验收（绿化、 交警、气象等） 达到工程竣工标准 20天内 达到工程竣工标准 20天内 11 消防验收 达到工程竣工标准 25天内 达到工程竣工标准 30天内 12 质检验收 达到工程竣工标准 25天内 达到工程竣工标准 30天内 13 规划验收 达到工程竣工标准 25天内 达到工程竣工标准 30天内 14 竣工档案移交 达到工程竣工标准 25天内 达到工程竣工标准 45天内 15 竣工验收备案表 达到工程竣工标准 30天内 达到工程竣工标准 50天内 16 考虑春节因素 每个春节加 20天 注 : ，别墅组团的划分为 1520幢； 15天 ,山地别墅另加 30 天，复杂屋面一般装修另加 10天。 ,则只能选取一个工期叠加，若两者均无，则增加市政、景观 90天； 、地下室一层、地上两层、庭院精装修、普通结构为例，毛坯房为 335天 (包含 1个春节，若为创新别墅另定 )，精装修为 355天 (包含 1个春节，若为创新别墅另定 )；。 通电、通水、及后期验收时间按基准工期总时间内要求尽早完成，本表内的时间仅作参考。 进度管理工作流程 工程进度精细化管理流程图 时 间 前 期 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部财 务 部销 售 部物 业 公 司审 批 人规 划 设 计 部A样 板 评 审机 电 安 装 、 装饰 施 工 阶 段主 体 施 工 阶 段单 体 竣 工 验 收室 外 工 程物 业 移 交专 项 验 收 及 手续 办 理A工 程 结 算样 板 房 展 示流 程 名 称 ： 项 目 工 程 总 体 建 设 流 程 （ 续 一 ）1 61 91 71 82 02 12 32 22 4物 业 接 管2 5桩 基 、 基 础 施工 阶 段1 4施 工 现 场 全 过程 技 术 服 务1 5 时 间 前 期 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部财 务 部销 售 部 物 业 公 司 审 批 人规 划 设 计 部保 修 期 服 务质 保 金 核 算质 保 金 支 付项 目 工 程后 评 价项 目 成 本后 评 价项 目 销 售后 评 价项 目 设 计后 评 价项 目 前 期后 评 价项 目 财 务后 评 价讨 论 总 结结 束通 过A流 程 名 称 ： 项 目 工 程 总 体 建 设 流 程 （ 续 二 ）2 73 03 13 23 3 3 3 3 6 3 7 3 83 43 9交 房 配 合交 房 配 合交 房2 62 92 8交 房 配 合 进度计划编制管理流程图 进 度 管 理 流 程时 间施 工 单 位工 程 管 理 部监 理 单 位编 制 项 目 总 进度 计 划编 制 项 目 施 工总 进 度 计 划编 制 项 目 施 工月 进 度 计 划编 制 项 目 施 工周 进 度 计 划实 施 计 划继 续 实 施 计 划施 工 总 进 度计 划 评 审施 工 月 进 度计 划施 工 周 进 度计 划检 查 、 督 促 计 划 关 键 节 点 执行 ， 及 时 跟 进 落 实 、 纠 偏通 过通 过出 现 偏 差调 整 计 划1234567891 0监 理 审 核监 理 审 核监 理 审 核通 过 14. 进度计划调整管理流程图 进 度 计 划 偏 差计 划 实 施专 题 会 议进 度 计 划 检 查分 析严 重 滞 后赶 工 令轻 度 滞 后计 划 调 整123 456监 理 单 位 工 程 部 施 工 单 位 14. 9 流程说明 14. 项目工程总进度流程说明 序号 工作内容 重点说明 前置条件 阶段成果 1 扩初方案 规划设计部组织扩初前 设计管理及内部评审 扩初方案 2 物业服务咨询 物业从方案设计到交付阶段提供咨询服务。 前期物业服务 合同 定期巡视报告 3 技术性评审 工程部组织设计、成本、物业、材料、销售参加。 会审主要内容：强制性条文要求的 符合性、功能性、安全性、经济性以及样板房（样板区）的确定、材料（包括设施设 备）的定位等。 评审详见技术性评审制度。 施工图 评审纪要 4 施工图 前期部完成相关的手续报批，工程部组织图纸评审。 前期报批 施工图 5 预算编制 成本部在取得施工图后 2个月内完成预算编制 施工图 预算清单 6 编制工程总进度计划 工程部组织编制从开工到竣工交付总进度计划，采用时标网络图，牵头并会同公司相关职能部门报公司评审，计划 实施过程实行动态监控。 具体详见进度计划制度。 施工图、政府要求、公司制度 总进度计划 7 销售计划 完成的工程总进度计划报销售部 总进度计划 安排销售节点 8 资金计划 完成的工程总进度计划报财务部 总进度计划 总体协调项目资 金 9 审批 工程部牵头报批，公司组织评审 10 开工前准备阶段工作 详见开工前准备阶段工作流程 11 招投标工作 详见招投标工作流程 单位的 确定 12 施工图会审 工程部按图纸审查管理制度组织会。