经济论文—强化项目预算管理提升企业经济效益内容摘要：
，项目管理人员在工程彻底竣工结算前只能拿一半的工资及补助，项目管理委员会按月进行考核。 通过效能工资分配政策的调整，实行计件分配，坚持量化考核，极大地调动了职工的积极性。 以 滹沱河穿越项目为例，按工期要求 2020 年 11 月 1 日开工到 2020 年 3 月 3 日完工，该项目部根据与公司签定的 “ 项目管理目标责任书 ” 核定的工资总额 77 万元、目标利费额 310万元，按合同工期要跨 2020年春节，这样就会加大如调迁费等成本的支出。 该项目部通过缜密的施工组织设计，合理安排工期，明确了效能工资及补助的分配方案。 全体参战人员加班加点抢进度，春节前完成了主体施工任务，职工个人收入增加了，项目也节约了机械费、调迁费等成本支出，上缴公司利费 400 万元，超额完成了承包指标。 (二 )强化现场材料的采购和 管理 近几年来虽然大部分主要材料是甲供，但是由公司自采的辅助材料占总成本的 12%左右，所以节约材料成本仍然是降低成本的关键。 特别是局外工程施工项目，公司项目管理委员会在测算成本时，按预算材料费用对每个项目确定了 10%的降低率。 各项目部对材料管理非常重视，作为一个利润增长点，首先材料计划由工程技术人员提出，再经预算员确认，最后经项目经理审批后对外采购。 比如济青管线项目部建立了价格谈判小组，基本做到阳光操作，使预算材料成本降低率达到 15%，比测算材料费节约了 50 多万元。 (三 )优化施工组织设 计和资源配置，节约机械费支出 施工的合理安排，劳动组织与工程进度的加快相结合是预算责任成本控制的关键。 因此公司要求必须在工程项目开工后，对标书中的施工组织设计进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理。 公司坨鞍管线项目。阅读剩余 0%
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