系统集成项目管理师整体管理预测试题及答案

系统集成项目管理师整体管理预测试题及答案内容摘要：

势 )是： A、缺乏时间定位 B、不能展示出多个变量 C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D、不能与人力规划相联系 参考答案： C 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工 ,加班时间或额外的资源应该被安排到： A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D、那些风险度最大的活动 参考答案： C 工作包是什么 ? A．工作分解结构中最底层的可交付物 B．有特定标志符的工作 C．属于报告中的需求层次 D．可以分配到多于一个组织单元的工作 参考答案： A 德尔菲法 (Delphi Technique)的主要特点是： A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见 C、层次分析过程 D、猜测 参考答案： B 1下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。 A、滞后 B、领先 C、浮动 D、缓慢 参考答案： A 1快速跟踪的意思是： A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 参考答案： B 1下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式。 A、 AD＝工作数量 /生产效率 B、 AD＝工作数量 /资源数量 C、 AD＝生产效率 /工作数量 D、 AD＝（生产效率）（工作数量） /资源数量 参考答案： A 1在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径 PERT三个可能的时间估算 参考答案： A 1项目进度执行的评估和报告的依据是： A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 参考答案： A 1在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： A、进度问题 B、费用超支 C、技术问题 D、工作界面 参 考答案： A 1你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。 公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2月 15日前完成。 法庭的时间限制是： A、关键事件 B、主要里程碑事件 C、强制日期 D、外部依赖 参考答案： C 1由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。 你的下一步将是： A、估计范围变更的程度 B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更 参考答案： B 1对活动工时估算的输入不包括： A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力 参考答案： A 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为： A、资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度 D、资源定量化进度 参考答案： A 2要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险 ? A、赶工 B、工作外包而不是内部实施 C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 参考答案： D 2为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度 B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本 C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间 D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的 PERT估计 参考答案： A 2高级管理层应当何时进行定期的项目审查 ? A、完成一个里程碑时 B、完成一个生命期阶段时 C、客户提出大的索赔时 D、项目经理报告成本超支的任何时候 参考答案： B 你负责对项目进行成本估计工作。 因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。 你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨 询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案： C 当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。 例如， 10％的偏差可能不需立即做出反应，而 100％的偏差将需要进行调查。 你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里： A、成本管理计划 B、变更管理计划 C、绩效衡量计划 D、偏差管理计划 参考答案： A 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。 为此，你应该： A、识别项目各组成部分以分配成本 B、将项目时间表作为成本预算的输入项 C、进行详细和精确 的成本估计 D、制定成本绩效计划 参考答案： B 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本： A、 ETC B、 CPI C、 EAC D、 TCPI 参考答案： C 成本预算过程中考虑项目进度计划可以： A、确定项目组成部分，以便分配成本 B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 C、为项目确定更好的监督方案 D、加强项目变更控制 参考答案： B 制定项目成本概算的三个最通常的技术是： A、 预算式、团队式的和参数式 B、 类比式、自上而下式和自下而上式 C、 类比、参数式和直接式 D、 类比式、参数式和自 下而式上式 参考答案： D CPI值为 ： A、目前我们希望 89％的总项目成本超过计划 B、当项目完成时我们将会花费 89％以上 C、你的项目仅进展到计划的 89％ D、你对。