湖南守护神制药公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
考核结果通知所有被考核人。 ⑷被考核人如果对考核结果有疑问，应在每月5日下班前向综合管理部部长提出疑义，由综合管理部部长向被考核人进行解释说明。 ⑸如综合管理部部长无法解决争议，则由总经理进行协调，负责解决。 ⑹生产部、营销部门在6日下班前将本部门的工资表交人事主管审核，人事主管在7日上午12点以前根据月度考核结果核算其他部门员工绩效工资，造工资表提交总经理签字，送财务部。 ⑺人事主管将考核表存放到员工档案袋中，并将考核结果登入统计表中。 备注：由于部门原因不能按时提交工资表，则该部门推迟发放工资，不影响其他部门工资的按时发放。 2. 年度考核实施程序流程描述如下：⑴人事主管把各月的考核结果进行统计，结合年终考核结果，得出年度考核结果；并将考核结果反馈给被考核人及其主管。 ⑵所有员工在1月15日前交统一格式和书写要求的上年度工作总结及本年度工作目标及实施计划，完成员工的年终自评；⑶各部门分别组织部门内部的述职，由员工向部门领导就年度工作完成情况进行汇报，部门领导应对其工作的表现进行实事求是的评价，尤其应对其存在的不足给予指正和帮助，完成直接上级对一般员工的年终考核。 ⑷各部门领导、副总经理、总监分别向总经理进行年度述职，完成总经理对中高层管理人员的考核。 ⑸完成平级之间和下级对上级的考核。 ⑹人事主管将各方面的考核结果综合，计算出年度考核的初步结果，提交考评委员会审议，由考评委员会得出最终的考核结论和考核的处置结果。 ⑺人事主管将员工年度考核的处置结果以书面形式通知所有员工，由综合管理部部长对员工的疑问进行解释说明。 ⑻人事主管将取得加薪、晋升、奖励或减薪、降职、处分的员工进行通报并简述原由，并书面通知相关部门及时做出相应调整。 ⑼人事主管将考核表存放到员工档案袋中，并将年度考核结果登入员工档案中。 六、考核要素及考核标准1. 月度考核⑴工作态度工作态度考核为所有岗位的公共部分，标准为178。 服从性：要求不能顶撞上级，对上级安排的工作在商讨确认后即按要求执行，不拖延。 178。 责任心：要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意。 178。 合作性：要求积极配合同事开展工作，为部门和公司的整体业绩做出贡献。 178。 出勤率：要求全勤，没有迟到、早退、事假或病假及旷工出现。 ⑵工作业绩工作业绩部分是每个岗位都不相同的。阅读剩余 0%
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