纸厂设备综合管理制度内容摘要:
对设备润滑管理工作的组织和领导,配备专人负责日常业务工作,推广先进润滑技术、润滑管理经验,组织操作人员学习润滑知识,组织定期检查,制定润滑油品的使用定额和储存保管、发放、废油回收利用及润滑器具管理规定,不断提高管理水平。 第四十二条 、车间主任设备助理对全车间的设备润滑负领导责任。 工程师应负责提出车间年、季、月的使用计 划,具体执行设备润滑制度,认真做到: 按设备润滑规定做到“五定”、“三级过滤”,具体内容是: 五定: ( 1) 定点:按日常的润滑部位注油,不得遗漏。 ( 2) 定人:设备的日常加油,定期加油由操作工负责。 ( 3) 定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种,质量要合格, 润滑油必须经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入润滑部位。 禁止乱用油(脂)或用不干净的油(脂)。 17 ( 4) 定时:对设备的加油部位,按照规定的间隔时间,进行 加油、清洗或换新油。 ( 5) 定量:按设备标定的油位和数量,加足选定的润滑油。 三级过滤: ( 1)领油大桶到固定贮油箱、贮油箱到 油壶、油壶到润滑部 位。 ( 2)滤网应符合下述规定:冷冻机油、压缩机油、机械油,一级过滤为 40 目;二级过滤为 60 目;三级过滤为 80 目。 特殊油品,按特殊规定执行。 自动注油装置,要经常检查油位、油温、油压、注油量,发现不正常,应及时处理。 经常检查润滑部位的温度情况,轴承温度应保持在规定的指标内。 常用阀门的丝杆与螺母之间,要定期润滑。 不常用阀门的丝杆与螺母之间应用润滑油封死。 第四十三条 、新购入油品,必须随附质量证书,库存三个月以上应逐桶分析检验后方可使用。 有同类牌号的润滑油要分别存 放,写上标记。 废油应分类回收以便再生。 再生油须经质量鉴定,不合格不能使用。 第四十四条 、车间应有专人负责润滑油品、润滑器具的管理。 第四十五条 、关键设备在用润滑油时必须定时取样分析。 一般设备 18 至少每三个月取样分析一次,分析结果应记录入润滑档案。 在用油质量不符合使用要求时,应及时更换。 第四十六条 、根据设备要求和工艺条件,正确合理的选用润滑油(脂),不得滥用或混用。 改变油品,必须经过生产技术部批准。 在不影响润滑性能的情况下,应尽量减少润滑油(脂)的品种,以利于管理。 第四十七条 、设备(装置)的润滑系统各部件应齐 全完好,管道畅通、不漏、不渗。 19 起重机械管理制度 为了加强起重机械设备的管理,保证起重机械设备的正常运行和安全运行,特制定本制度。 第四十八条 、本管理规定适用于公司梁式起重机、电动葫芦、铲车、抓木机等。 第四十九条 、公司根据起重机械的种类、数量和复杂程度,在生产技术部设专职或兼职的技术人员负责起重机的管理工作。 第五十条 、使用单位应对起重机械进行检修维护,保证使用安全,建立必要的起重机械的检修维护、定期检验、操作、安全规程和交接班制度等规章制度。 第五十一条 、使用单位和生产技术部都要对起重机械逐台进行登记,建立设备档案,设备及安全附件完好,并取得技术监督局使用许可证。 档案包括产品的合格证、质量证明书、图纸等原始资料,以及运行记录、历次技术检验报告、大修理、改变原设计性能和重大事故记录等。 第五十二条 、各种不同规格型号的起重机械都要按 GB606785《起重机械的安全规程》的规定安装相应的安全保护装置。 各种钢丝绳的选择使用和报废必须符合各种要求。 第五十三条 、起重机械的工作点要有足够的照明和吊运通道,并应与附近的设备、建筑物的电 器线路保持规定的安全距离。 20 第五十四条 、起重机械实行专责制,每台起重机械都要有专人负责使用与管理。 第五十五条 、操作人员对使用的起重机械必须做到“四懂”(懂性能、懂结构、懂原理、懂用途)、“三会”(会使用、会维护保养、会排除故障),经安全部门考试合格后方可操作。 第五十六条 、新购置起重机械时必须选择取得制造许可证的专业制造厂生产的产品,安全保护装置要齐全,并有完整的合格证书。 第五十七条 、使用单位对起重机械进行重大改造或改变原设计性能时,必须根据《起重机械设计规范》拿出改造方案、设计图纸、设计计算书和质量保证措施,并经生产技术部和主管副总经理批准后,报技术监督局备案。 第五十八条 、使用单位应定期对起重机械进行技术检查和检验,检验和检查的周期与内容按 GB606785《起重机械的安全规程》的规定执行。 第五十九条 、新安装、经过大修或改变原设计性能的起重机械,使用前必须进行静载荷或动载荷试验,静安保部、生产技术部和使用单位共同鉴定验收合格,并经技术监督局批准后方可使用。 第六十条 、严禁使用起重机械超负荷起吊重物。 21 设备密封管理制度 加强密封管理和创建“无泄漏生产单位”活动是公司减少“跑、冒、滴、漏”和提高效益、降低消耗、消除污染、保证职工身体健康的一项重要措施。 为达到和巩固无泄漏工厂标准,实现安全文明生产,特制定本制度。 第六十一条 、密封点分类和统计范围: 动密封:各种机、电设备(包括机床)连续起动(旋转或往复)的两个耦合件之间的密封,属于动密封。 如压缩机轴、泵轴、各类转轴等的密封,均属于动密封。 静密封:设备(包括机床和公司 内采暖设备)及管线和附件,在运动过程中,两个无相互运动的耦合件之间的密封属于静密封。 如:设备、管线上的法兰、阀门、丝堵、活结头,机泵上的油标、附属设备、冷却器,电气设备的变压器、油开关、电缆头,仪表设备的孔板、调节阀、附属管线以及其他设备本体中结合部位,均属于静密封。 第六十二条 、密封点的计算方法: 动密封点的计算方法 一对连续运动(或往复、旋转)的两个耦合件之间的密封算一个动密封点。 静密封点结合处,算一个静密封点。 如:一对法兰不论其规格 22 大小,均算一个密封点,一个阀 门,一般算四个密封点,一个丝扣活结头,算三个密封点。 特别部位,如:连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的,除了结合面算一个密封点外,有几个螺栓孔应加几个密封点。 泄漏点的计算方法 有一处漏点算一个泄漏点,不论是密封点或因焊接缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏,均作泄漏点统计。 泄漏率计算公式 静(动)密封点泄漏率( ‰ ) =静(动)密封点泄漏点数 / 静(动)密封点总数 第六十三条 、静密封点检测标准 设备及管线的结合部位用肉眼观察,不结焦、不冒烟、无 渗迹、无漏痕、无污垢。 仪表、设备及工艺管线,焊接及其他连接部位用肥皂水试漏,无气泡,真空部位用吸薄纸条的方法。 电气设备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等结合部位,用肉眼观察,无渗漏。 氧气、氮气、空气系统用 10mm 宽、 100mm 长薄纸试漏,无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。 煤气等易燃、易爆或有毒气体系统,用肥皂水或静密试纸试漏,无气泡或不变色。 23 蒸汽系统用肉眼观察,不漏汽、无水垢。 各种机床的变速箱、立轴、变速手柄,宏观检查无明显 渗漏。 没有密封的部位,如:滑轨、导轨等不进行统计和考核。 第六十四条 、动密封点检验标准 各种注油器允许有微渗,但要经常擦净。 各种传动设备采用油环的轴承不允许漏油,采用注油的轴承允许有微渗,并应随时擦净。 水泵填料密封允许渗漏范围,初期每分钟不超过 20 滴,末期不多于 40 滴。 浆泵、搅拌器填料密封允许泄漏范围,初期每分钟不超过 60滴,末期不多于 120 滴。 第六十五条 、密封管理区域划分的原则 生产装置所属设备、管线及附属冲洗、消防、生活 等设备的管线、阀门的静密封管理,由装置所在区域的单位负责。 生产装置内的。纸厂设备综合管理制度
相关推荐
,确定企业目前 应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵: 三.我国纺织外贸企业经营管理战略选择 1.全方位.多层次“战略从 OEM传统模式起步.通过战略转型,最终创立自主品牌.这是纺织外贸企业在当前形势下的最佳选择。 “多层次”指第一层OEM(定牌加工 ).第二层 ODM(自行设计的定牌加工 ),第三层 Brand(融入知名品牌 ).第四层 License(品牌租赁 )。 第五层 Own
施进度报告 现行 ISO9001 体系变更为 ISO9001/ISO14001 体系,取得目标为 2020 年 11 月份。 ⑴ 、 取得计划„„„„„„„„参照具体推行计划 ※ 2020年 11月 2 22日内进行正式审查。 ⑵ 、 进度状况 ①、凯迈咨询管理公司于 2020 年 01月份开展了对公司部门级主管( 10 位)进行 IS014001的概要、要求事项概要的培训。 ②、 2020 年
的民间文艺形式开展活动是广大群众所喜闻乐见的,可以为群众提供健康的活动内容,民间文艺丰富多彩的 表现形式也最为群众所欢迎。 [2]群众文化是传承民间文化艺术的载体,所以,群众文化工作应该利用现代化的传播手段,着眼于对民间文化的传承和发扬。 3.群众文化工作应落脚于对公民道德水准的提升 群众文化反映道德实践,群众文化工作对公民道德建设具有积极的作用,它能推动社会道德进步。
煤与空气混合不均匀,有的区域出现空气不足,另外区域又严重过剩,致使炉膛温度降低,排烟量增大,带出热量增加,也就是排烟热损失增加。 最好的做法是,在尽可能保证燃料得到充足的氧气而完全燃烧的前提下,使过量空气系数愈低,燃烧愈经济。 造成空气过剩有以下几个原因: (1) 炉排下部的风室隔断不严,各风室互相串风。 链条锅炉燃料的燃烧过程,是沿链条长度方向分布的。 在炉排前部和后部不进行激烈的燃烧
控 制 程 序 页 数 2 / 3 h、管理方案执行出现偏差; i、水、电、原材料等能源、资源出现浪费现象; j、安全管理人员巡检中发现的不符合。 k、职工在生产实践中发现的不符合。 l、事故调查时发现的不符合。 是否采取纠正预防措施的原则是:充分考虑不合格的影响程度,并且与所要 采取的纠正预防措施相比较(即:如果不采取纠正预防措施将面临的风险,采取纠正预防措施能够得到的利益以及将要花费的成本)
)进行订购,并将信息发送给赖德。 赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的 300 个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持 系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化。 灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本。 当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能;不同的零售商可能有不同的