管理论文第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择内容摘要：
)进行订购，并将信息发送给赖德。 赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的 300 个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持 系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。 当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。 同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。 如美国赖德专业物流公司向一家 床垫制造商西蒙斯公司 (Simmons)提供一种新技术，使得后者彻底改变了自己的经营方式。 在合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了 20200 到 50000 个床垫来适时满足客户的时尚需求。 合作后，赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理。 当定单到达时，该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线。 随后这一物流计划被发送到工厂的楼底，在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，并全部及时发送。 该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求。 减少固定资产投资，加速资本周转。 企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。 这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。 而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。 提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。 假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。 通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到 限制。 如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种 (如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺。阅读剩余 0%
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