管理评审会议汇报

管理评审会议汇报内容摘要：

计 份，并发放实施。 ISO9001： 1994 质量体系标准自 月 日正式实施以来，进行管理评审一次，内部审核一次，对质量目标的实施及分解目标的完成情况每月进行检查，并统计、分析统计分析 在质量月报中，我部应用了排列图、因果图、对策表对产品质量进行了分析，找原因，制订纠正措施。 至 月底， 进货检验共发生了 批，经按标准检验 /验证，全部为符合；由分承包方供应的原材料共有 批，按规定通过验证，全部符合标准；最终产品检验 批，经检验其中有 批不符合，经复检，仍为不符合，经审批作不符合品报废处理。 产品合格率： 从 10 月份实绩分析比 9 月份实际都有所提高： 10 月份符合率 % 11 月份符合率 % 12 月份符合率 % 对产生不符合品的原因分析、评审、确定的处置方式共 份，并按不符合品控制程序要求作出纠正措施实施通知，并进行验证，处理质量信息 个，并反馈跟踪。 对典型的产生不符合品因素采取纠正、预防措施，并对不符合品产生的原因作出技术方面的评价，并督促责任部门纠正预防措施，对其进行验证。 二、其它过程 用户服务：自 月 日实施以来，我们与经营部一起，对一些主要用户进行了 质量、供货情况函访，共发函 个单位，但复函数并不多，从复函用户意见汇总，大体对本公司产品质量较为满意，但也相应提出了一些希望如：质量在原有标准上进一步提高，包装改进，双方对口部门多联系等，这些意见汇总后进行了落实，如：质量的提高现规定一切以用户要求为标准。 总之，通过对前一阶段，我公司正式实施 ISO9001： 1994 质量体系标准以来，无论在内部管理，还是产品质量上都有了很大的完善与提高，效果显著。 三、存在问题：按照各要素要求分析，在实施中还存在一些问题： （ 1）各类人员素质有待于进一步提高。 （ 2）生产设备的更新，提高设备质量保证能力。 （ 3）体系运行中，还要进一步深入化、细致化。 文件和资料控制 （ 1）整理、编制、汇总各类产品工艺规程、操作规程及技术文件共 个。 （ 2）汇总本公司正常生产的受控配方 张。 （ 3）整理受控的产品图纸 张，并 进行了确认。 （ 4）汇总受控的作业指导卡 份。 （ 5）汇总受控的技术标准 个，并进行确认。 受控的化学工业标准汇编： 制品和其他 等外来文件 份。 二、 扩大公司的生产，设计质量策划一份，编制质量计划，并对质量计划的实施 三、 进行了跟踪，明确了任务、落实人员，责任部门和完成时间，跟踪实施结果。 四、 对原辅材料制订了采购标准，并进行了分类。 五、 制订本公司所用的原辅材料、产品物理机械性能标准和检验规则。 六、 制订、发放在生产过程中所需的技术文件、技术标准，并督促有关责 任部门执行。 七、 按要求归口管理本公司的记录，对记录的标识、表式进行了批准，共有记录表式 个。 八、 配合经营部对分供方进行生产、技术、工艺符合性和质保能力的审定。 九、 为有效对生产过程中影响产品质量的因素进行控制，会同生技科，组织有关车。