管理学论文-服装企业“成本控制与绩效管理”的研究与分析内容摘要：
厂价的5%以内。 三、服装企业生产计划与销售任务的控制 企业的年度生产计划与销售任务的控制是企业的年度战略规划，一般有以下二个部分组成。 以产定销，是根据企业的生产规模来制定企业年度生 产计划和销售计划，例如：一个小型女裤企业，在正常情况下每天能生产 500 条女裤，考虑到因上新款造成的生产效率不稳定等因素，每月按 25 天计算，月产量为 万条左右，考虑到因销售淡季员工放假等因素，一年按 10 个月计算，年生产能力约12万条左右。 年产量 12 万条女裤，需要年销售能力平均达到 2万条女裤的经销商 6个才能完成年度销售计划。 以销定产，则是根据经销商的销售能力来逆向制定企业的年度生产计划。 从全年 12 个月的销售业绩的曲线分析， 2 月、 7月是销售低谷， 10 月因换季也是一个小的销售低谷，企业经销 商的整体销售能力不同，销售峰值也不相同，用销售峰值的系数 X年生产任务 =月销售任务。 分析企业往年的月销售业绩的峰值，制定今年的月销售任务，调整今年的月生产计划与方案，是实现女裤企业的总体战略目标的根本保证。 经销商的年销售任务也要随着企业每个月的销售峰值来计算每个月的销售任务，对经销商的业绩评价也随峰值的变化而制定相应的绩效评价标准。 四、企业的薪酬政策与奖惩制度 岗位业绩指标，是衡量企业每一个员工能力的标准，制定恰当的奖惩制度，是完成企业年度绩效目标的根本保证，也是对企业每一个员工和每一个经销商 进行优胜劣汰的衡量标准。 对于中小型服装品牌企业来说，薪酬政策应该采用低底薪高提成的薪酬政策，底薪的比例占薪酬的三分之一。 提成的比例占薪酬的三分之二。 提。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。