管理学论文-浅谈劳动定额管理存在的问题及对策内容摘要：
不到超额工资 ,或者劳动定额没完成 ,而效益指标完成了反而多得工资。 这种分配制度导致部分人产生 “ 劳动定额不起作用 ” 的观念 ,也就难以发挥劳动定额的激励作用。 二、加强劳动定额管理的对策措施 加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下 ,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。 当前 ,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面 : (一 )发挥好各级政府的导向和服务功能 新的市场经济体制和现代企业制度的确立 ,使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为。 政府应由过去的 “ 管制 ” 者 变为 “ 服务 ” 者 ,并要借助政府的权威 ,充分发挥其优势 ,通过各种方式为企业提供信息和咨询服务 ,积极引导企业加快转换生产经营机制 ,推动企业劳动定额管理工作健康发展。 (二 )强化劳动定额管理意识 劳动定额管理是企业管理的基础 ,是直接为降低劳动消耗服务的 ,它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。 企业作为劳动定额标准的直接实践者 ,如果缺乏积极性 ,定额管理工作就寸步难行。 因此 ,必须要转变全体职工的观念 ,充分认识劳动定额管理的极端重要性 ,进一步强化 “ 定额管理出效益 ” 的意识 ,把定额管理工作抓紧 抓好。 (三 )制定切实可行的劳动定额管理制度 配备专职定额管理机构和人员 ,制定出科学合理、符合实际的定额管理制度 ,实现劳动定额管理机制与公司内部分配机制有机结合。 要根据各个工序的特点 ,全面把握资源配置、生产。阅读剩余 0%
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