管理科学与工程专业毕业论文[精品论文]移动通信行业多维客户行为细分模型研究与实现内容摘要:
和利润空间都面临着巨大的挑战。 客户需求也变得多样化、差异化,对电信业务、服务的要求日趋理性和严格,对电信服务的整体质量也提出了更高要求。 通过分析所掌握客户海量信息, 进行客户细分已经成为企业实施营销战略最为迫切和首要的任务。 本文通过对目前移动通信客户细分现状的分析,对传统客户细分体系的总结归纳,对客户细分中的数据挖掘算法的剖析,针对移动通信运营企业拥有比较完整地客户消费数据的实际情况提出了一个适合移动通信运营企业的客户细分模型。 并将其模型具体地应用于移动通信企业,运用调研数据根据移动通信行业客户的消费特征对此企业的客户进行客户细分。 在将客户分成不同的客户群体后,再对各群体的客户特征进行描述,而构建出客户细分矩阵。 与此同时,也通过数据检验了模型。 最后,本文将模型得到 的结果与目前的商业实际进行关联,进一步说明了各细分群体的特征,并提出了相应的营销意见。 本文理论结合实例,定性研究与定量研究并用。 用聚类算法来构建客户细分模型,并将其应用到具体的行业和企业,有着一定的理论价值和应用价值,希望本文有能为中国移动运营企业的发展提供一些有价值的建议。 随着电信行业的高速发展,各运营商之间的竞争也愈加激烈,运营商的 ARPU 值和利润空间都面临着巨大的挑战。 客户需求也变得多样化、差异化,对电信业务、服务的要求日趋理性和严格,对电信服务的整体质量也提出了更高要求。 通过分析所掌握客户海 量信息,进行客户细分已经成为企业实施营销战略最为迫切和首要的任务。 本文通过对目前移动通信客户细分现状的分析,对传统客户细分体系的总结归纳,对客户细分中的数据挖掘算法的剖析,针对移动通信运营企业拥有比较完整地客户消费数据的实际情况提出了一个适合移动通信运营企业的客户细分模型。 并将其模型具体地应用于移动通信企业,运用调研数据根据移动通信行业客户的消费特征对此企业的客户进行客户细分。 在将客户分成不同的客户群体后,再对各群体的客户特征进行描述,而构建出客户细分矩阵。 与此同时,也通过数据检验了模型。 最后,本文将 模型得到的结果与目前的商业实际进行关联,进一步说明了各细分群体的特征,并提出了相应的营销意见。 本文理论结合实例,定性研究与定量研究并用。 用聚类算法来构建客户细分模型,并将其应用到具体的行业和企业,有着一定的理论价值和应用价值,希望本文有能为中国移动运营企业的发展提供一些有价值的建议。 随着电信行业的高速发展,各运营商之间的竞争也愈加激烈,运营商的 ARPU 值和利润空间都面临着巨大的挑战。 客户需求也变得多样化、差异化,对电信业务、服务的要求日趋理性和严格,对电信服务的整体质量也提出了更高要求。 通过分析所掌 握客户海量信息,进行客户细分已经成为企业实施营销战略最为迫切和首要的任务。 本文通过对目前移动通信客户细分现状的分析,对传统客户细分体系的总结归纳,对客户细分中的数据挖掘算法的剖析,针对移动通信运营企业拥有比较完整地客户消费数据的实际情况提出了一个适合移动通信运营企业的客户细分模型。 并将其模型具体地应用于移动通信企业,运用调研数据根据移动通信行业客户的消费特征对此企业的客户进行客户细分。 在将客户分成不同的客户群体后,再对各群体的客户特征进行描述,而构建出客户细分矩阵。 与此同时,也通过数据检验了模型。管理科学与工程专业毕业论文[精品论文]移动通信行业多维客户行为细分模型研究与实现
相关推荐
是用人,好的管理者是 2 者的集合 ,地有多大产。 臣视君如寇仇 ,下必随之。 ,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线 ,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他 =勤奋 +智能 +知识 +心理学。 =[管人 +理事 ] :无为而至,大智若愚.。 ,培训是最好的福利。 ,首先要领导好自己 . ,勿施与人。 :做正确的事 中层管理者:正确的做事
不到超额工资 ,或者劳动定额没完成 ,而效益指标完成了反而多得工资。 这种分配制度导致部分人产生 “ 劳动定额不起作用 ” 的观念 ,也就难以发挥劳动定额的激励作用。 二、加强劳动定额管理的对策措施 加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下 ,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。 当前 ,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面 : (一 )发挥好各级政府的导向和服务功能
有体现出岗位直接相当价值 ,员工意见较大。 为了保证 企业提供的薪酬具有竞争性 ,同时又不过大的增加企业的人工成本 ,薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。 因此 ,本设计也要有市场薪酬水平调查数据为依据 ,主要参考了沈阳市 2020 年部分职位 (工种 )工资指导价位从而获得区域内相关岗位的市场薪酬水平 ,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题
和《吉林建筑工程学院“节能减排活动月”活动方案》的指示精神,管理学院分团委认真进行贯彻和落实,在活动中注意引导学生养成节能减排的好习惯,形成人人关心节能、人人重视减排的活动氛围。 三、抓紧抓好辅导员、学生干部和学生党员这三支队伍的建设 为抓好 辅导员队伍建设,我们认真按照学校关于辅导员工作考评体系的要求,做好辅导员的日常管理和工作指导工作,积极召开辅导员工作会议,沟通和交流学生情况
评岗位不同,分三类:普通员工、办公室人员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。 普通员工绩效考评 ( 1) 普通员工包括: 施工人员、 杂务、司机员等在公司工作的普通员工; ( 2) 普通员工半年考评 一次,每年底综合考评一次。 ( 3) 考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、工作计划完成和工作目标达成评定等 (