管理学论文-薪酬管理的重要性内容摘要：
有体现出岗位直接相当价值 ,员工意见较大。 为了保证 企业提供的薪酬具有竞争性 ,同时又不过大的增加企业的人工成本 ,薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。 因此 ,本设计也要有市场薪酬水平调查数据为依据 ,主要参考了沈阳市 2020 年部分职位 (工种 )工资指导价位从而获得区域内相关岗位的市场薪酬水平 ,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题 ,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。 本次薪酬方案设计目的是非常明确的 ,就是要建立起与市场经济接轨 ,充分体现按贡献取酬、效率优先兼顾公平分配原则的薪酬体系 ,从而有力地支持企业的发展战 略并促进经营目标的实现。 但是 ,无论多么公平合理的薪酬方案 ,在付诸实施时也会遇到许多困难和阻力 ,处理不好 ,可能会导致薪酬改革的失败。 所以必须高度重视方案实施的保障工作 ,在组织上、程序上、制度上采取有力措施 ,确保新的薪酬方案能够顺利地推行。 当一个新的薪酬方案实施 ,必定涉及到公司每一位员工的切身利益 ,稍有不慎 ,就会影响到员工队伍稳定 ,进而影响到公司各项业务的正常开展。 所以企业的决策者必须从战略的高度来认真对待薪酬方案的设计和实施。 因此在设计薪酬方案之初 ,公司就成立了薪酬改革委员会 ,全面 负责公司的薪酬改革工作。 委员会由总经理任主任 ,保证了委员会的权威性。 委员中包含了公司各个层次的人员 ,既有管理人员 ,也有普通员工代表 ,具有广泛的代表性。 确保了沟通渠。阅读剩余 0%
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