清华规划研究院消防所人力资源管理表格大全(编辑修改稿)

清华规划研究院消防所人力资源管理表格大全(编辑修改稿)内容摘要：

（公章） 年 月 日 存档部门：行管中心 人员任免申请 单 申请人 部门 申请时间 任职者姓名 任职前岗位 任职后岗位 免职者姓名 免职前岗位 免职后岗位 任免原因 申请部门 签名： 人力资源部 签名： 行政总监 签名： 所领导 签名： 培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。 请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持。 第一部分 —— 关于您的情况 姓名： 年龄： 学历： 部 门： 岗位： 本岗位年限： 本公司年限： 第二部分 —— 培训 请您在所选择意见前的“ □”内“√” （ 1） 培训对于帮助我做好工作非常重要。 （ □很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对 ） （ 2）总体来说，我接受的培训不够。 （ □很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对 ） （ 3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。 （ □很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对 ） （ 4）培训内容应更切合实际。 （ □很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对 ） 请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题。 哪些问题没有解决。 您在未来一年中所要达到目标是什么。 会遇到什么挑战。 为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训。 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作。 培训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。 卓越 优秀 良好 需改进 不足 原 因 您对本次培训的总体评价 培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程安排 本次培训形式 本次培训的时间分配 培训教师的水平 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您认为培训的哪些部分最有用 您认为培训哪些内容最没有用 您对本次培训的意见、建议、需求 ① 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 ② 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。 ③ 良好：基本达到标准，称职可信赖。 ④ 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤ 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。 个人 绩效计划表 员工姓名 职位名称 所属单位 员工编号 级别 汇报对象 考核期间 年 月 日至 年 月 日 考核日 工作指标 指标标准 调整标准※ 权重※ 完成 日期 考核依据 业绩指标 态度指标 纪律 协作性 责任心 积 极性 能力指标 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 员工签字： 年 月 日 主管领导签字： 年 月 日 注：标有※号的栏目由主管领导填写。 个人 绩效 评估 表 姓 名 所属部门 汇报对象 上级主管 年 月 日至 年 月 日 工作指标 衡量 标准 计 划 完 成日期 实际完成 个人自 评结果 上级主管评估 权重 业绩指 标 态度指标 纪律 协作性 责任心 积极性 能力指标 专业知识 工作技能 执行力 创新能力 沟通能力 表达能力 协调能力 合 计 被评估人签字： 年 月 日 部门主管签字： 年 月 日 隔级主管签字： 年 月 日 人力资源部 注：评估结果标准 卓越： 分。 优秀： 良好：。 需改进： 不足： 以下。