生产工计件工资管理办法内容摘要：
125，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数 ，超过 1者为特奖获得者，表现差者为 1 以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设 6个惩罚等级 56 项条款。 惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。 （ 3）花红（第十三个月工资）。 等于每个员工全年实际总收入除以 12个月。 二、劳动力流动情况 人 员流动比较大，每月 10 多人辞职。 建厂时辞退比较多，现在很少。 员工辞职的理由主要是认为工资低、管理苛刻。 对此，厂方相信自己的管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业。 三、计件测算的基本方法 计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的。 如操作本应用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准。 等等范约，不一一罗列。 因此测算时判断是。阅读剩余 0%
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