深圳航通(液晶显示器)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

深圳航通(液晶显示器)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

绩效考核制度（试行） 附表三：员工绩效考核表 评分说明： A：优秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改进（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期说明： 季度考核； 特别说明： 本考核期内项目组成员的工作任务目标及完成时间需在上一个考核期末由项目经理和员工共同商讨确定。 8 员工绩效考核表 （总体部、质量部、市场部） 所在部门 ： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月 考核内容 （根据岗位要求填写） 本季度主要工作任务 权重 拟完成 时间 拟达成目标 实际完成情况 备注（计划或权重调整及未完成情况说明） 评价 自评 主管评价 本岗位 主要工作任务、目标 70% 任务 1 进度： 子权重 50% 质量： 子权重 50% 任务 2 进度： 50% 质量： 50% 任务 3 进度： 50% 质量： 50% 工作量 20% 工作行为 与 工作态度 30% 积极性 具有工作热情，工作积极、努力 10% / / / / 协作性 与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作 10% / / / / 责任感 对工作认真、负责，寻求有效方法的达成工作目标 5% / / / / 纪律性 理解和遵守各项规章制度，包括对上级命令的服从 5% / / / / 合计（满分 100分：总得分为各项得分的加权值之和） 100% / / / / 员工的意见及建议 （部门、公司） 员工签名： 日期： 部门主管对员工 绩效改进建议 部门主管签名： 日期： 绩效考核制度（试行） 附表三：员工绩效考核表 评分说明： A：优秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D： 需改进（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期说明： 每半年考核一次； 特别说明： 本考核期内项目组成员的工作任务目标及完成时间需在上一个考核期末由项目经理和员工共同商讨确定。 9 员工绩效考核表 （财务部、办公室） 所在部门 ： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月 考核内容 （根据岗位要求填写） 本季度主要工作任务 权重 拟完成 时间 拟达成目标 实际完成情况 备注（计划或权重调整及未完成情况说明） 评价 自评 主管评价 本岗位 主要工作任务、目标 50% 工作行为 与 工作态度 50% 积极性 具有工作热情，工作积极、努力 10% / / / / 协作性 与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作 10% / / / / 责任感 对工作认真、负责，寻求有效方法的达 成工作目标 10% / / / / 纪律性 理解和遵守各项规章制度，包括对上级命令的服从 10% / / / / 服务意识 具备良好的、主动的对内、对外客户服务态度 10% / / / / 合计（满分 100分：总得分为各项得分的加权值之和） 100% / / / / 员工的意见及建议 （部门、公司） 员工签名： 日期： 部门主管对员工 绩效改进建议 部门主管签名： 日期： 绩效考核制度（试行） 附表三：项目小组成员考核表 评分说明 ： A：优秀（ 85 分以上）； B：良好（ 75分 85 分）； C：合格（ 60 分 75分）； D：需改进（ 50 分 60分）； E：不合格（ 50 分以下） 考核周期说明： 月度考核； 特别说明： 本考核期内项目组成员的工作任务目标及完成时间需在上一个考核期末由项目经理和员工共同商讨确定。 10 项目小组成员绩效 考核表 所在部门 ： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月 考核内容 （根据岗位要求填写） 本月度内主要工作任务 权重 拟完成 时间 拟达成目标 实际完成情况 备注（计划或权重调整及未完成情况说明） 评价 自评 项目经理评价 本岗位 主要工作任务、目标 70% 项目 1 进度：子权重 50% 能在规定时间内按照项目开发计划规定完成工作任 务，未因失误造成工作延误 质量：子权重 50% 按照公司产品开发流程开展工作，对质量严格要求，交付产品符合开发标准，无重大缺陷；工作文档记录完整 项目 2 进度： 50% 质量： 50% 项目 3 进度： 50% 质量： 50% 项目 4 进度： 50% 质量： 50% 工作量 20% 工作行为 与 工作态度 30% 积极性 具有工作热 情，工作积极、努力 10% / / / / 协作性 与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作 10%。