生产材料入库领用管理流程图内容摘要：
合格 退货、索赔（经营 支援 部） 常规试剂 确认规格、免检（ 生产 技术部） 东莞艾斯光电科技有限公司。阅读剩余 0%
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生产工计件工资管理办法
125，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量。 表现指数 ，超过 1者为特奖获得者，表现差者为 1 以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设 6个惩罚等级 56 项条款。 惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的。 （ 3）花红（第十三个月工资）。 等于每个员工全年实际总收入除以 12个月。 二、劳动力流动情况 人
生产车间品质管理制度(共4篇)
评定依据。 质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。 B、处罚首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确 认方可流入下道工序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条件在返工 /返修通知单上签名
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二、不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任） 品质异常：由 于生产线和员工个人原因造成返工。 由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。 其他情况再酌情处理。 三、调进、调出人员工资规则 本团队专业为您 百度充值 文档下载 百度账号打造 充值 出售账号等文档类服务业务
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如因不可抗力和 工作面问题展不开造成的延误工期顺延。 七、承包单价： 室内地砖、墙砖 21元 /㎡，地脚线 /m。 八、工程款支付： 施工过程中甲方支付乙方生活费，每月按进度付 70%，工程完工后待甲方验收合格后支付 30%，扣保质金壹万 /幢，三个月付清保质金。 九、甲方工作： 2 负责现场协调及技术管理工作，指导现场施工，检查乙方工程质量，协助乙方人员搞好工程质量，施工进度。
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***生产管理信息平台 7 加以揭示，避免造成大的损失。 智能运营决策系统 订单管理 ? 录入客户订单 根据客户提供产品规格、型号、产品需求数量，双方约定价格，及加工生产要求，订单类别，收货客户（一般是产品要求客户），订单日期及时间，交货日期，交运地点，提货方式，包装指示，业务员，报价条件，付款条件录入到系统。 ● 修改客户订单 将录入的客户订单资料进行个修改。 ● 查询客户订单 查询订单类别
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审核记录后直接关闭订单。 3. 订单关闭后方能办理退 订 金手续（ 超过六个月以上的订单关闭订金不予退 还 ）。 在当日交款凭单 销售编码栏注明 订单 ERP 号码。 4. 执行退货程序需 2 个工作日。 四 、订单审核后客户换货执行节点 1. （未出库前的）换货定义：在订单有效期限内（三个月）客户要求对订单中产品的型号或数量进行调整即为（未出库前的）换货。 瑞宝壁纸销售订单流程与管理细则 2