现场管理5s实施计划方案内容摘要：
a) 主要推广人员培训 由股份公司人力资源中心统一组织对推行组织成员进行培训，培训内容主要为： 5S 的定义及目的 5S 管理实施内容、方法 5S 管理考评办法 b) 各单位、各部门进行教育 c) 新进员工报到后实施 5S 强化训练 各产业对新进员工进行培训，股份公司可根据实际情况组织新员工培训。 5. 前期的宣导 a) 举办各种活动及比赛 各产业由行政人事专员组织，股份公司由宣 传主管组织。 宣传板报 征文比赛 演讲比赛 标语比赛 b) 推行管理手册 由推行委员会制订。 （二） 实施阶段 1. 整理的实施要点 a) 含义 将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。 b) 目的 腾出空间，以便更充分的利用空间 防止误送、误用 减少库存量 创造清爽的工作环境 c) 主要活动 明确原则，大胆果断清除无用品。 研究无用品的产生原因， 对其采取相应对策。 防止污染源的发生。 推进文件的编排、存放系统。 d) 实施要点 废弃的决心 行动要快速果断 2. 整顿的实施要点 a) 含义 把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识 b) 目的 工作场所一目了然 减少或消除找寻物品的时间 创造整齐、整洁的环境 消除积压物品 c) 主要活动 合理的决定物品的保管方法和布局 彻底实施定点、定位存放管理 将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识 d) 实施要点 三定原则：定物、定位、定量 标识：在现场进行适当的标识 3. 清扫的实施要点 a) 含义 将工作场所内看的见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净美丽。 b) 目的 使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造 清洁的工作场所 c) 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） 实施无垃圾、无污垢化 强化对发生源的处置和对策 d) 实施要点 彻底贯彻清扫即点检的原则 4. 清洁的实施要点 a) 含义 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续保持场所及设备等的整洁。 b) 目的。阅读剩余 0%
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