现代企业人力资源管理中员工的培训的重要意义人力资源管理论文-_1907

现代企业人力资源管理中员工的培训的重要意义人力资源管理论文-_1907内容摘要：

果评估形成培训管理的一项制度性文件时 ,必须要明确培训效果评估的流程、规范、职责。 这样才能保证培训效果评估的有效执行。 结语 :我国企业对人力资源培训职能重要性的认识逐渐清晰。 企业由不重视培训到接受 ,并积极实施培训 ,这对于提高我国企业的经营绩效和市场竞争力起到了相当大的作用。 但也应看到 ,在企业的培训管理方面还存在着一些问题和不完善的地方 ,需要不断的加以完善和解决。 参考文献 : [1]张莉《浅论企业如何取得较好的培训效果》本论文由无忧论文网整理提供[J]科技情报开发与经济 2020(23). [2]娄巍《煤矿技能培训系统设计与开发》 [J]中州煤炭 2020(8)摘要：为了合理引导用电、降低能源消耗，当前我国正在开展电力需 求侧管理，并将大量配置相应的负荷管理系统。 作者在分析传统负荷管理的基础上，就开展需求侧管理（ DSM）的主要措施，面向 DSM 的负荷管理系统及其与电网调度、电力营销、和信息管理的系统集成进行了阐述和讨论。 1 引言 我国电力工业发展迅速，无论装机容量、发电量或是联网规模，从全球来看均已名列前茅。 但差距也很明显，除人均装机和用电量较低外，发电煤耗、输配电网损和变电用电能耗均较先进国家为高，其中尤以用电能耗最为突出。 椐报道，我国的能源消费强度为世界经合组织国家均值的 倍。 以单位 GDP 产出能耗计，日本最 低，为 1；美国为 ；而我国为。 为实现 2020 年全面小康的宏伟目标，到 2020 年我国电力工业的装机容量将较 2020 年翻两番而达到 900GW，但用电能耗必须控制在仅翻一番的水平，否则将危及到全面小康的实现。 因此，这就提出了用电负荷的管理问题。 一提到负荷管理，在我国很容易使人联想到过去缺电时期采用“拉闸限电”来进行负荷控制。 其实，市场环境下的负荷管理，包括供电侧的负荷管理（ Lond Managemens，LM）和需求侧的用电管理（ Demand Side Management， DSM）都 不仅是应对缺电的临时措施，而是具有降低能耗、平衡发电投资等战略目标的长远措施。 如美国较早实施 LM 和推行 DSM 计划，效果显著： 2020 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗几乎相等。 2020 年原需新增发电容量 400GW，但通过 DSM 可望减少 260GW。 可见，我国当前正在投入大量资金和人力开展的负荷管理，具有保证电力可持续发展、 2020 年实现全面小康的战略意义。 本文将在回顾我国负荷管理发展历程的基础上，就市场环境下开展 LM 和 DSM 的理念、实施内容、与调度运行和电力营销的系统集成等问题进行 分析和讨论。 2 负荷管理 我国过去在缺电时期“拉闸限电”所采用的负荷控制具有垄断经营的特点。 尽管其间也引进过一些先进国家的负荷管理系统模式，但由于历史和技术等原因没能吸收其先进的负荷管理理念，而形成了至今供需双方均普遍接受的按负荷重要程度分轮、依次遥控切除有关负荷的管理机制。 负荷管理的先进理念 [1]，主要是通过降压减载或对用户的可中断负荷（空调、热水器等）进行分批编组、按批短时轮控，使之成为不影响生产和基本生活、用户不感觉停电的负荷管理。 当然，其中也包括紧急状态下的负荷控制在内。 （ 1）降压 减载 电压和功率之间的平方关系使得电压的变化对功率影响很大。 而电网正常运行状态下的不等式约束条件，容许电压额定值在一定范围内变化，这就为实现降压减载提供了可能。 经验表明，电压下降 1%即可减少 1%的负荷。 实施降压减载必须与馈线末端的电压遥测相结合，用以监视该点电压不低于容许的最小值。 运行时，线路电压调整器按控制中心发出的命令分步控制输入分接头的动作。 如设置分别为 %、 %、 %、 %、 %的 5 步调整段，正常时复归到 0。 这种负荷 管理方式。