物业管理公司管理表格96个内容摘要:
月 日至 年 月 日 业户姓名 联系电话 延期施工记录 证件 签发 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 备注 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 装修验收表 栋号房号 业户姓名 施工负责人姓名 楼管员 初验时间 备注 初验情况: 业户签名: 日期: 施工队负责人: 日期: 楼 管 员: 日期: 正式验收时间 备 注 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 正式验收情况: 业户签名: 日期: 施工队负责人: 日期: 楼 管 员: 日期: 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 租 赁 清 册 序号 产权人 地 址 房屋类型 建筑面积 (㎡) 租 赁 使 用 情 况 入租日期 退租日期 租用人 租用 人 相关证件 备注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 日期: 年 月 日 物业管理有限公司 管理处管理资源吧( ),海量管理资 源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 班长巡查记录表 班: 年 月 日 NO: 时 间 时 分 时 分 时 分 违规者姓名 违规情况 及 处理结果 异常情况 及 处 理结果 管理资源吧( ),海量管理资 源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 班长每日 工作总结 签名: 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 保安工作班检表 单位: 队: 班: 检查人: 日期 受检人 岗 位 检 验 内 容 不合格次数 处理结果 仪表仪容 服务态度 工作纪律 服务要求 工作要求 其 他 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 保安日记 年 月 日 班 保 安 姓 名 交 接 物 品 警棒 支 瓦斯棒 支 电击棒 支 无线电对讲机大 小 具 手电筒 支 交通指挥棒 支 保安磁卡 片 电脑磁卡 片 钥匙1 保安员 支 2 岗位备用 支 防水隔板 块 收件章 、印台各 盒 请勿停车指示牌 块 照明灯 具 值 勤 岗 位 值 勤 时 间 记 载 事 项 自 自 时 时 分 分 起 止 星期 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 保安巡逻签到卡 岗位: 区域: 时 间 签 名 时 间 签 名 时 间 签 名 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 巡视记录(楼管员填写): 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 保安训练考核表 单位: 队 年 月 日 单兵队列 ( 40 分) 擒敌 ( 18 分) 体能 ( 18 分) 消防 ( 16 分) 车辆指挥 ( 8 分) 得分 评定结果 军人军姿,停止间转法,齐步与立定,跑步与立定,正步与立定各 5分,步代变换7 分,行礼 8分。 基本功(打、踢、推、击、勾、绊、抓) 8分,声音 2 分,精神 2 分,拳术完整、准确、流畅 6 分。 百米跑( 14 秒达标) 6 分,俯卧撑( 50 个达标) 6 分,爬楼( 20 层 45秒) 6 分。 消防知识 4分,消防报警3 分,灭火器使用 4 分,消防水带使用 5分。 手臂动作 2分,两手有节奏 2 分,会识、转向灯 2 分、姿势正确 2分。 内容 姓名 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 管理资源吧( ),海 量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 保安值班记录表 年 月 日 签名 值班情况 检查情况 时 分 交班人员 检查人: 时 间: 时 分: 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 时 分 交班人员 管理处主任: 日期: 管理资源吧( ),海 量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 说明: 检查人为物业管理员和管理处主任。 物业管理员每周不定时抽查,但夜间至少抽查 1 次。 管理处主任抽查夜间每月至少 2 次。 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 大厦巡逻记录表 单位: 年 月 日 班次: 当班时间: 值班员 例巡时间: 检 查 内 容 检 查 情 况 1 大厦内是否有可疑、陌生人徘徊、窥视 2 室内外车辆停放情况,注意渗水与漏电 3 是否有未按规定的时间、要求进行违章装修的 4 大厦内是否有乱摆卖现象 5 业主(住户)有无意见、建议 6 公共照明(灯、开关) 7 公共地方门、窗 8 消防设施(消防栓、广播对讲器、报警按纽等) 9 水表、阀门是否漏水 10 业主(住户)家内是否有异常气味和响声,注意煤气泄漏 11 电梯、机房情况 12 公共卫生情况(墙面、地面、顶棚、门窗和灯具等设施);走廊是否堆 放垃圾 13 大厦内道路、路灯、室外污雨水井盖、消防路桩、路墩等设施有无损坏 14 其他 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 说明: 没有发现问题的在检查情况栏内打“√”,有问题的则记载下来 发现紧急情况,马上报告主管和总值班室,对于大量渗漏、冒水、设施严重损坏和违章等一 时难以处理的问题,由总值班室或主管立即报告上一级主管、分管、副主任或主任处理。 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 火警、火灾应急处理流程 接到火警 ↓ 灾情轻:保安人员 到现场自救 ← 立即派人 现场判断 → 误报:查明原 因,记录在案 ↙ ↘ 报 119 火警 物业经理到场指挥 ↓ 保安部 设备部 保洁绿化部 业户服务部 ↓ ↓ ↓ ↓ 管理资源吧( ),海量管理资源免费下载。 管理资源吧管理人自己的下载网站 灭 火 器 灭 火, 确 认 火 区 附 近 电源关闭后,再用消防水龙头灭火。 维护现场秩序 , 劝告无关人员远离现场。 引导区内车辆离开小区。 疏通救火通道。 关闭火灾附近电源 , 提供应急指示照明有效。 确认电梯内无人后 , 将电梯落入。物业管理公司管理表格96个
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部门进行经常性沟通,获得支持,接受指导。 对发生的安全事故处理要坚持“三不放过原则。 2. 队伍建设:设立消防主管(兼职),建立义务消防组织,公司人员全员担任义务消防员,每半年进行一次培训。 3. 规章制度:建立健全安全管理制度和操作规程并严格遵守,按工作区域建立消防责任制,用火、用电、用气及有关安全操作规程必须符合政府现行的规范、规定。 建立 24小时安全工作值班和事故报警 制度。 4.
所有的钥匙、备品备件和专用工具 ,正式交由物业公司接收管理。 六、保修期 按正常情况 ,物业整体验收结束 ,正式进入保修期 ,但物业验收往往是一段相当长的过程 ,在此期间 ,有些设备可能会因先期投入运行 或其他原因已经进入保修期 ,故需要 房开方 与其承包商、供应商协议约定整个项目的保修期起始日期 ,书面通知物业公司。 竣工验收应提供的技术资料 在物业验收接管前 ,房开方
协助保卫部日常管理 、管理督导、制度落实、 以及体系文件执行等沟通方法,协助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦安全、消防管理的进一步完善。 力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生。 (毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场 ),沟通关于开通大厦东侧道路事宜,最终相邻单位在 4月 18 日达成共识同意开通东侧路, 4 月 25 日由工程部将破损的路面进行修补。 5 月 15 日正式通车
诺指标 100% 测定依据 及时维修次数 /报维修次数 100% 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 5 页,共 12 页 中国物业教育网 承诺标准 接到报修,急修在 30 分钟内到达维修现场;零修及时完成,急修不过夜,做到人走场地清 保证措施 ; ,以备用;,每月对及时率进行统计,定时回访。 绿化完好率 承诺指标 98% 测定依据 完好绿地 /总绿化面积 100%≥ 98% 承诺标准
展商的开发。 传统行政性福利管理模式 即由北京市房地局或本单位自管。 从总体上看,目前后两种模式尤其是第三种模式仍占主要地位,第一种模式处于起步阶段。 从管理服务质量看,市场上有影响的专业物业管理公司有 10 多家,主要是合资或外资企业,如怡信、魏理仕、梁振英测量 行、第一太平洋戴维斯、九龙仓物业、万通璐顿、威格斯、太联物业等。 中资的以万科物业较为知名。 物业管理的基本原则、目标
三、我局现有物业管理工作现状及存在的问题 我局的物业管理工作已经经历了 15个年头,一向被称为朝阳产业的物业管理一直萎靡不振,举步维艰,依旧沿袭着自建自管的模式,物业公司依旧是依托于开发公司的附属产物。 从事的只是开发单位售后服务的延续,从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开,造成权责不明晰,责任不明确,严重阻碍了物业公司的发展。 物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。