煤炭企业论文：论erp系统在煤矿企业管理中的应用内容摘要：
是基于职能的。 (二 )数据资料的不准确性和延迟性 数据资料的 准确性和有效性是保证 erp 顺利实施的基础，信息资料具有很大的复杂性，且数量又比较大，信息资料的导入很容易出现错误，或者会出现数据遗忘，录入漏洞等现象。 数据信息资料中的漏洞和不及时性，便造成了 erp系统运行中的问题，不能够达到较高的管理水平，为管理者提供决策科学的依据。 (三 )对 erp 认识的不足，导致运行中的问题 erp 系统是基于现代技术的管理手段，不仅具有现代的信息手段，还融入现代的管理理念。 但是我国的煤炭企业在实施 erp 系统的时候，管理者并没有跟上思想的潮流，依然采用的是领导拍板决定的防范，缺乏科学的管理 机制，在工作人员的设置中，也不注重操作者的技术水平和素质的高低，很多企业中的操作者都不具备相应水平的管理技术，这两方面的问题导致了 erp 系统在管理中不能够良好的发挥作用。 另外，有的企业中只是将 erp 系统看成简单的计算机操作管理，缺乏对管理思想、管理软件和信息系统的理解和认识。 erp 作为一种现代管理工程，是对企业管理的创新，具有工作量大、涉及面广和实施周期长的特点的管理系统工程，是企业管理中的一次深刻变革。 (四 )不可控因素多 erp 涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此，被称为 “ 一把手 ” 工程，但“ 一把手 ” 工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控，因实施人员的素质因素使得实施质量不可控，因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控，因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。 这些因素最终导致实施周期、成本不可控。 五、实施 erp系统的对策 (一 )重组煤炭企业的传统业务的流程 煤炭企业的发展具有较长的历史时期，传统的管理方法。阅读剩余 0%
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