煤业有限公司节能降耗管理制度

煤业有限公司节能降耗管理制度内容摘要：

合理安排工作，加大工时利用率。 加强节能降耗学习，让职工从思想上提高认识。 投资控制 一、主要措施 明确思路，科学制定设计任务书，推广限额设计，加强外部协作等设计管理，确保设计成果质量，审查初步设计概算和施工图预算。 合理确定合同方式、合同计价方法 , 合理设置最高限价，避免投标单位抬高工程造价。 审查工程量，减少合同活口，减少或避免清单遗漏、错误。 认真组织现场察看，应认真熟悉图纸，掌 握设计意图，对图纸错、漏、误应及时反馈，减少施工阶段的工程变更。 在经 审核 的合理 施工进度计划 基础上， 编制相应的投资计划 ，建立资金支付台账和资金支付 制度，随时掌握实际完成投资情况 ,并 将实际投资与计划投资进行比较，发现偏差分析原因，采取措施纠正偏差。 针对引起索赔的各种原因，做好预控措施，防范或减少索赔事件的发生。 正确对待施工索赔，严格按照索赔程序妥善处理。 认真组织 施工图会审 ,应及时发现问题，避免由于设计错误或不当而造成的浪费。 完善支付管理， 工程计量 实行多方会审，避免超付。 1 要引入 竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。 1通过对工程量的计算与计价，相关费用的核定，设计变更、现场签证等索赔的手续的齐全性以及与实际竣工项目状况的一致性进行审核，审查工程结算价款。 二、主要工作内容及职责 建设单位投资控制主要工作内容及职责： 、负责项目投资控制工作，确保各个阶段的项目达到既定的投资控制目标； 、合理选择造价指标，为科学、合理确定投资估算、设计概算提供依据； 、对设计概算进行审核 ； 、参与项目招标过程， 协助工程量清单、标底（指导价）、合同主要条款的编制审查工作 ； 、参与工程施工阶段工程变更价款、索赔费用、违约费用的审查 ； 、进行工程款（预付款、进度款、结算款）支付审核及审核 ； 、参与投资预算管理，编制总投资计划、年投资计划及资金使用计划 ； 、进行投资控制动态管理，进行工程投资偏差动态分析。 投资控制主要工作内容及职责： 、负责并组织工程施工阶段工程变更价款、索赔费用、违约费用的审核及监督 ； 、负责工程款（预付款、进度款、结算款 ）支付审核 ； 、编制总投资计划，编制年投资计划及资金使用计划 ； 第 七 部分： 监控室 暂无资料 后勤科室 第 一 部分： 办公室 为了积极响应上级政府下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，用最少的投入去获取最大的经济效益。 围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定节能降耗方案： 一、车辆管理 ，加强公务用车使用管理，建立健全公务用车使用管理制度。 “一车一卡”加油制度， 每月建立《行车单记录卡》，并由司机每天认真记录，其次爱护车辆、节能降耗、到定点处加油，准确显示每部车辆的使用情况及耗油记录。 加强车辆用油定额管理和考核，努力降低耗用总量。 ，用车人必须填写《车辆派车单》，经办公室主任同意，报矿长审批后，方可派车辆外出。 ，每日早调会各科室科长向办公室主任说清当日各科室用车事由及用车人，尽量做到“集中坐车，一次多办，降低油耗，人人做起”。 如有临时紧急事由需遵循上述第三条执行。 ，除向所在地事故科报案外，应立即报公司车队管理前往处理，并及时向保险公司报案。 ，需由他人驾驶时，必须经办公室主任同意。 专任司机每天对车辆进行检查、保养，以维持机件寿命，确保行车安全。 、公务车私自借与他人。 二、业务招待管理 ，控制会议数量，压缩会议时间和 规模，提倡开短会。 本公司会议期间不提供茶水，政府单位来矿检查应提供茶水。 ，客饭单需办公室主任签字后向总务科长报饭，根据来宾的级别和人数等具体情况，适度掌握接待用餐标准，一般情况下控制在每座 46 个菜。 另外其他子公司与公司之间的工作交往，原则上不安排用餐。 确因工作需要，可安排工作餐。 、周到、节俭的原则，严格公务接待标准，控制配餐人数，避免少客多陪，用物和烟酒要及时收回。 ，其余各部门需要饮水需购买纯净水，办公室负责统计进出数 量和支付水款。 三、电话管理 ： 您好、再见 等，做好来电登记，记录通话时间及通话内容。 ，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，决不允许员工在公司内打私人电话。 ，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。 四、复印管理 ，加速推进无纸化办公。 大力推进政务公开，提倡电子公文，在电子媒介上修改文稿，减少重复打印次数，确需打印的底稿，要使用废纸双面打印。 严格控制会议用纸，最大程度的减少纸质公文传递和纸质会议文件印刷数量。 、材料印发数量。 原则上，统计系统内部文件、资料、信息等，能通过内网传递的，尽量不发纸介质、不发传真。 ，要求尽量在电脑上修改材料，对要打印的内容应仔细核对，避免因文件错误而浪费；能传阅的文件、尽量传阅，减少重复打印次数。 打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的再次灌装，再次使用。 五、办公用品管理 、订书机、 U 盘等应由使用人妥协保管，如果丢失或人为损坏由保管人个人赔偿（自然损坏可重新申购）。 使用替换笔芯，用过的档案盒、信封等尽量反复使用，复印用纸在确保安全的前提下双面使用，双面书写，双面打印、复印，未使用完的纸张不得丢弃，或者裁成便条纸使用（重要文件除外。 ） ，签字笔、打印机墨盒、文件夹、档案袋等办公用品，能循环利用的一定要坚持回收再利用。 矿长签字同意，办公室应严格执行办公用品领用管理制度，材料库应对用品进行严格的核算。 六、用电管理 ，需用灯光照明的办公室，下班后必须关灯，严禁出现夜间长 灯明现象。 在使用会议室、培训中心后要随手关灯，以及切断其他设备电源开关。 、传真机、复印机、扫描仪等，使用完毕后要及时关闭电源，尽量减少待机时间。 特殊设备如计算机在工作间隙可设置省电模式，下班后要关闭主机和显示器电源。 第 二 部分： 劳动用工科 暂无资料 第三部分：总务科 为了积极响应集团公司节能降耗精神，我矿后勤部门制定了一系列管理办法，具体如下： 一、 事务方面 灶间：下班时要关掉所有气阀，排气罩。 值班时只留长明灯，灶灯不用时及时关掉。 下班前最后走的人，自觉检查所有电器关闭没有，减少浪费。 蒸柜：合理安排工作程序，将要预加热的 菜品 尽量统一一起蒸制。 化冻：洗菜、化冻，都不要长流水冲。 冬天化冻食品提前拿出自然化冻，不用水龙头冲。 后厨下脚料：尽量归类，二次利用，不要随手丢弃。 减少一次性用品的的消耗，可以加盖的加盖，尽量少用保鲜膜。 用油：按规定量使用，不要滴答不净。 干净油和用过的油分开使用，干净油炸干净菜品，用过的油加工其他东西。 调料：用调料时，用多少加多少，不要随意扬洒。 不要将当次用不完的随意丢弃。 食品与原料：食品或原材料，注意在保质期内使用，避免浪费，有快过保质期的一经发现要及时通知事务长，查看库存，减少损失。 洗碗间：洗碗时严禁大开水龙头和洗洁精的浪费，要用餐具盆洗。 操作设备：平时注意日常设备的清理的保养，爱惜操作设备，轻拿轻放，经常保养，延长使用寿命。 二、住宿方面 加强管理，减少各种用电设备的使用和浪费，电灯、电视、洗衣机等做好随用随关。 卫生间、厕所的用水要做到合理使用，不浪费。 各种电器和使用工具要做到物尽其用，不随便丢弃，不损坏。 各宿舍设备的固定财产要经常检查，发现问题，及时维修。 清洁用品要合理使用，不挥霍浪费。 三、 办公用品 使用电子办公，文件传阅使用电子邮件，减少用纸及打印机的使用。 非重要公文用纸一律双面使用。 对各种办公用品的使用需爱惜，杜绝浪费。 节约使用低值易耗品。 第四部分：供应科 暂无资料 第五部分：财务科 暂无资料 （二）生产队组 材料节能降耗管理办法 第一部分：综采队 暂无资料 第 二 部分： 掘进一队 为进一步落实集团公司及我矿各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作 质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费。 结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约，特制定本队材料管理办法： 一、 材料管理原则： 严格按照集团公司及我矿材料费用管理办法执行。 二、 材料管理办法： 材料管理实施办法： （ 1）、班前会后由班长写出当班所需材料明细表，并注明型号、数量交给材料员。 （ 2）、材料员根据所需材料开取票据，票据要填写规范。 由材料员经过相关领导签字审批，到供应科领取材料，材料员要建立材料使用相关台账。 （ 3）、施工现场材料管理是当班班长全面管理的重点。 所剩余材料和 材料所需数量，当班班长必须电话通知队部值班室，由材料员根据生产需要开具下料单报给调度室，保证正常生产。 （ 4）、现场不能出现报废材料 (锚杆、绑丝、锚固剂等 )浪费情况，否则将对当班班长做出相应的罚款处理。 维修材料管理办法： （ 1）、电器设备材料必须由机电队电工负责在地面校队好后，材料员到机电科开取入井许可证方可入井。 同时将坏材料回收，材料员负责交予机电库房。 （ 2）、电钳工所领材料必须现场查清故障后汇报队部值班室。 由下班领好材料（型号、数量）入井进行检修，废旧材料必须升井入库维修。 （ 3）、井下支护设备（锚杆机、手持式钻机、检测工具等）由专人管理，如发现设备有异常情况。 必须电话通知队部值班室，及时调换，并将损坏设备升井交予机修队维修，由材料员记录（型号、数量），维修完毕后材料员办好相关手续入库。 三、领用材料管理办法： 材料员填写票据，经调度主任、分管矿长签字审批后，到供应科领取材料，并建立领、存、用台账，做到台账整齐、清楚、手续齐全。 材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。 领料人员必须填写领用记录，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、工具等） 否则不予领用。 四、奖惩办法： 丢失物件按原价赔偿，造成影响由物件管理者承担一切责任。 施工现场如发现浪费及损坏材料设备者从重处罚。 如材料节约或收旧利费可以根据数量给予适当奖励。 第 三 部分： 掘进二队 节能降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本。