湖南某高层房建项目施工监理投标文件

湖南某高层房建项目施工监理投标文件内容摘要：

位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。 其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理及合同管理四方面。 3． 6． 2 工程质量监理的主要职责 3． 6． 2． 1 由总监理工程师向 承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由现场监理工程师与承包人一道进行现场交验，并验收承包人施工放样。 3． 6． 2． 2 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 3． 6． 2． 3 由总监理工程师签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 在特殊情况下可先指令停工再报批。 3． 6． 2． 4 对承包人的检验、测试工作进行全面监理。 有权利用施工单位或 自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。 3． 6． 2． 5 监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定 25 的部 分和全部工程予以签认。 对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。 3． 6． 2． 6 定期向有关职能部门填报质量报表。 3． 6． 3 工程进度监理的主要职责 2． 6． 3． 1 由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说 明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批复。 3． 6． 3． 2 由总监理工程师审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划，报业主批准下达。 3． 6． 3． 3 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。 3． 6． 3． 4 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 3． 6． 4 工程费用监理的主要职责 3． 6． 4． 1 总监理工程师按实签发动员预付款支付证书，报业主审批后方能支付。 3． 6． 4． 2 按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。 3． 6． 4． 3 按合同规定审查、签发中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。 对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。 3． 6． 4． 4 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报业主汇总。 26 3． 6． 5 合同管理 及组织协调的主要职责 3． 6． 5． 1 与业主共同主持召开开工前的第一次工作会议和施工阶段的月工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。 3． 6． 5． 2 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。 3． 6． 5． 3 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准 后发出通知。 3． 6． 5． 4 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 3． 6． 5． 5 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。 由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。 27 第四章 监理组织机构及人员配备 第一节 工作纲要 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善 的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。 根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用 （ 计量与支付 ） 监理和合同管理。 工程项目监理部将在业主的领导下，按公司与业主签定“合同”规定的服务范围，正确执行“合同”所委托监理工程师的职权，履行“合同”规定的义务，并承担本监理合同的监理范围任务 ，实行由公司委派，并以书面形式报业主认可的总监负责制，专业监理工程师及人员按工程的需要配备，各阶段监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质保证满足监理工作的需要。 第二节监理组织、人员职责 项目监理部是受业主委托对业主负责，进驻项目监理现场，负责本项目施工监理工作的机构，又是协调业主与承包人履行合同的第三方职能结构。 为更好地完成工程施工监理工作，本项目监理部拟设总监理工程师 1人，总监代表兼土建专业监理工程师 1 人，土建专业监理工程师 1 人，水、电、暖通专业监理工程师 3 人，监理员 2 人 ， 总计 8 人。 总监由 龙重红 工程师担任，各专业配备齐全，项目实施时项目监理部进驻施工现场，实施全过程全方位全天候的施工监理服务。 所有拟投入本项目施工监理人员均类似工程经验丰富，组织协调管理能力强，专业技能丰富，持全国注册监 28 理工程师证 5 人，持湖南省注册监理工程师证 1 人，其中 1 人为高级工程师。 2． 1 现场监理人员名单一览表 姓名 性别 年龄 执业资格证明 已承担项目监理情况 项目职务 职称 监理工程师 证书编号 男 42 总监 高工 “详见个人简历表” 男 37 总代 工程师 男 37 土建专 监 工程师 男 39 暖通 专监 工程师 男 32 水电专 监 工程师 男 43 给排水 专监 高工 男 26 监理员 工程师 男 28 监理员 工程师 一旦我单位中标，将实行项目负责制，并配备上述项目管理机构。 我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 29 拟为本合同工程设置的监理机构框图 2． 2 主要监理人员的职责 2． 2． 1 总监 （ 代表 ） 的职责 2． 2． 1． 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2． 2． 1． 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 2． 2． 1． 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 2． 2． 1． 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可 说明：本项目合同监理管理框图充分考虑了为完成项目而采用最优化组合，以使各专业兼顾， 且各个专业领域均配备有协调能力好、专业基础知识丰富、实践能力强的监理工程师进行项目管理。 总监理工程师 总监理工程师 代表 （兼土建专业监理工程师） 土建专业监理工程师1人 给排水、消防专业监理工程师1人 电气、暖通专业监理工程师1人 监理员2 人 30 进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 2． 2． 1． 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2． 2． 1． 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 2． 2． 1． 7 审核签署承包单 位的申请、支付证书和竣工结算； 2． 2． 1． 8 审查和处理工程变更； 2． 2． 1． 9 主持或参与工程质量事故的调查； 2． 2． 1． 10 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 2． 2． 1． 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 2． 2． 1． 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 2． 2． 1． 13 主持整理工程项目的监理资料。 2． 2． 1． 14 总监代表行 使总监的部分权力。 2． 2． 2 专业监理工程师的职责 2． 2． 2． 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2． 2． 2． 2 负责本专业监理工作的具体实施； 2． 2． 2． 3 组织、指导、检查和监督本专业监理工程师的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 2． 2． 2． 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 2． 2． 2． 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 2． 2． 2． 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告， 31 对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示； 2． 2． 2． 7 根据本专业监理工作实际情况做好监理日记； 2． 2． 2． 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 2． 2． 2． 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 2． 2． 2． 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2． 2． 3 监理员主要职责 2． 2． 3． 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2． 2． 3． 2 检查施工方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 2． 2． 3． 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证； 2． 2． 3． 4 按设计图及有关标准，对施工方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 2． 2． 3． 5 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 2． 2． 3． 6 做好监理日记和有关的监理记录； 2． 2． 3． 7 在监理部的统一按排下，监督施工现场安全生产情况发现问题及时指出，得不到纠正时及时向专业监理工程 师报告； 2． 2． 3． 8 认真遵守合同和项目部各项规章制度，服从专业监理工程师领导，积极完成专业监理工程师交办的工作。 32 第五章 监理工作计划、方案 为使工程能按业主要求如期完工，并保证工程质量，控制工程投资。 本公司将对项目有针对性的采取不同监理做法的方式来实现本项目最优化施工监理服务。 整个施工监理过程共划分为以下三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段的监理工作。 1．施工监理工作准备。 我公司将按照合同文件的规定，做好施工准备阶段的监理工作，重点应做好如下几点： （ 1） 监理人员进场； （ 2） 熟悉合 同文件； （ 3） 现场复查； （ 4） 施工环境调查； （ 5） 制定监理图表。 2．核查承包人的质量保证体系。 质量体系是质量管理的核心，工程项目质量体系的核心内容包括监理工程师的质量控制与承包人的质量保证。 本项目监理工程师将按合同要求承包人为实施质量管理建立所需的组织机构、职能、程序、过程和资源构成的有机整体。 即建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。 各级自检人员要由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任；承包人的质量检验手段、工地试验室的设置规模都应根据合同段工程特点配置，以满足检验、试验的需要。 （ 1） 核查承包人质量负责人的资格； （ 2） 检查承包人的自检职责； （ 3） 检查承包人试验室的规模、设备、人员配备情况； （ 4） 监理工程师对承包人的试验管理。 33 3．施工准备阶段的主要监理工作。 （ 1） 发布开工令； （ 2） 审查承包人的施工机械设备和到位情况； （ 3） 检查验收承包人的施工定线； （ 4） 检查承包人占用工作场地； （ 5） 审查承包人组织机构、人员。