浅析中小企业人力资源薪酬管理体系存在的问题及对策内容摘要：
同薪酬体系的发展全面结合，使薪酬体系成为实现企业发展的重要手段。 中小企业由于规模小、资金少、抗风险能力弱等特点，大多数企业没有完善的管理制度 ，一味地注重眼前利益，缺乏企业长远发展的战略规划。 许多中小企业不能认识到薪酬管理规划的重要性，有些管理者即使认识到了企业薪酬管理关系到高素质人才地吸纳，员工的潜质提升与潜力激发，也很少能够做到对薪酬管理进行长远规划。 由于缺乏科学完善的薪酬体系和薪酬标准，很多中小企业不能对员工的业绩进行科学公正的评价，员工的薪酬通常是由管理者根据当时的实际情况或仅凭个人经验来确定的，具有很大的随意性，难以确保薪酬水平的前后一致性，容易造成企业薪酬管理水平的混乱无章，使员 工产生强烈的不公平感，极大挫伤了员工的工作积极性，企业的这种做法忽视了薪酬评定程序的公平性。 管理者只是肤浅地认为如果员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当就可以了，并不需要公开薪酬框架的设计与操作。 这种做法使员工对管理者产生怀疑，难以相信自己所得薪酬的相对公平性，导致薪酬制度起不到原有的激励效果，反而会增加员工与管理者之间的矛盾，使员工没有归属感。 ，缺乏市场竞争力 中小企业难以从人才市场上吸引和留住优秀人才，很大程度上是由于自身规模小，资金实力不强，给员工 提供的薪酬水平普遍较低，在人力资源市场上缺乏明显竞争力。 多数中小企业受到发展规模的限制，难以承受过高的人工成本，无力支付过高的薪酬。 在观念上，某些中小企业管理者认为员工都是不积极的，不会真正地爱企业，因此不愿给予员工高工资。 这种观念更是严重影响了中小企业的薪酬水平，低于市场水平的薪酬标准加速了企业人才的流失，也导致了企业不能快速扩大规模。阅读剩余 0%
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