民营企业薪酬管理问题及对策内容摘要：
，随着企业的发展壮大，这种由老板一人拍板确定的薪酬制度的弊端就会逐渐暴露出来。 因为这种薪酬制度的确立本身透明度较差，员工不清楚自己薪酬水平的确立标准，并且老板对于薪酬确定的随意性较大，员工之间薪酬公平性得不到充分保障，最终会 加剧老板与员工之间的矛盾，限制企业的发展。 三、对于非经济性薪酬重视不够 民营企业的管理者更多地会关注企业成本，关注经济性薪酬，忽略掉不会影响到企业成本与利润的非经济性薪酬。 在许多情况下，由于老板对员工的人格尊重不够等原因，造成企业员工对于企业的低满意度，甚至造成劳资关系紧张。 针对民营企业薪酬管理方面存在的问题，可以从以两个方面加以改进，构建合理、有效的薪酬管理体系，促进企业发展： 一、确立以人。阅读剩余 0%
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