毕业论文-连锁经营管理

毕业论文-连锁经营管理内容摘要：

担日常销售业务的店铺。 （二） 、连锁超市的营运分析 总部是连锁店经营管理的核心，其总职能就是对各门店营运的控制。 他必须具备采 购配送、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教育培训等各项职能。 门店是连锁经营的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务。 连锁总部对门店营运控制的 永辉超市致力并促进了所在商圈的商业繁荣； 永辉超市为所在城市和社区居民的生活水平的提高做出贡献。 四连锁超市门店存在的问题 （一）、选址不佳，制约门店发展 选址是一项长期性投资 ,相对于其他因素来说 ,它具有长期性和固定性 .当外部环境发生变化时 ,其他经营因素都可以随之进行相应调整 ,以适应外部 环境的变化 ,而选址一经确定就难以变动。 选择得好 ,企业可以长期受益，选择不佳则会制约企业的发展。 地理位置不佳 选址是影响企业经济效益的重要因素 ,古人就非常重视 天时 、 “地利 ”、 “人和 ”，对于商店来说，占有 “地利 ”的优势，就可以吸引顾客。 “永辉超市 ”地理位置并不是很好 可见性不强 “永辉超市 ”可见性不强也是制约其发展的原因之一，它的可见性远输于 “物美 ”。 “物美 ”位于马路的十字路口居多，地理位置优越，能为其带来无限的目标顾客与流动顾客，吸引拉不少流动顾客和路程遥远的旅客购 物，激发拉旅客的购物兴趣。 （二）、商圈范围小，影响门店的发展 商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。 无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。 这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。 消费人群少 商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。 核心商业圈是离商店最近，顾客密度最高的地方，约占商店顾客的 50％－ 70％，核心商业圈的外围，则顾客较分散，市场占有率相对减少。 “永辉超市 ”回龙观店的消费人群相对较少，其主要顾客类群是当地居民，按理来说位于地铁站附近主要顾客类群应该是流动人群，这与之前提到的它的可见性不强有很大的关联。 所以光靠当地居民的消费是不能为门店带来很多利益的。 它的次级商业圈和边缘商圈又与其他超市部分相重叠。 竞争对手繁多 “永辉超市 ”有时候附近超市繁多，使其商圈与其他超市 重叠。 附近有 “物美 ”“美廉美 ”等大型超市。 可谓真的是竞争激烈，商圈的部分重叠也是这个门店的劣势。 当地居民的购买能力较弱 “永辉超市 ”附近居民的购买能力有时候相对较弱，不能为门店创造可观的经济效益。 当地居民购买特价商品，毛利较低的商品人数较多，经济承受能力较弱。 这也是导致经营状况不佳的原因之一。 （三）、门店的促销商品种类较少 商品促销可以提高营业额、提高来客数、提高单价、提高公司知名度等。 商品促销是对既有和潜在的顾客运用各种积极的促销方式，吸引。