浅谈企业集团化财务管理

浅谈企业集团化财务管理内容摘要：

集团化财务管理主要措施 实施集团化财务管理，不仅仅是企业财务部门和财务人员的工作，也应当是企业内各部门、尤其是职能管理部门的责任。 所以，为确保上述管理内容的实现，集团公司还要制定一些必要的保障措施。 （一）确立财务管理的核心地位： 实行集团化管理后，集团将生产经营权下放给企业按 照市场规律自行运作，集团以投资取得回报，由此，必须强化财务管理的核心地位，建立有效的财务管理运行体系，完善内部监控机制，这就必须强化财务组织机构的管理地位。 （二）建立结算中心： 一个企业缺少资金就等于人没有血液一样，所以，加强资金管理属于实施集团化财务管理的核心内容，一方面，既有利于企业的资金得到充分利用，也有利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效益；另一方面，对集团公司搞大的项目研发与投融资，以及监控资金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意 识和规避风险的能力与水平。 （三）建立有效的指标考核体系： 集团公司应根据所属子公司投资主体多元化和企业所处的行业特点，并结合实际情况，建立能够有效运行的 “ 集团对企业总经理、经营层和企业对内部各职能部门业绩考核的指标体系 ” ，确保集团投资的资本保值与增值。 其一，按照不同时期的管理特点，确定以销售增长、利润增长、出口值增长、资产收益率和资产运行质量指标等为主要考核内容的经济指标体系，以引导企业围绕这些指标开展经营管理工作。 其二，建立经济指标业绩评价标准，并与经营者报酬挂钩，实行 “ 奖励年薪制 ”。 其三，加强 内部审计监督，企业年度经营成果以内部审计结论为准。 集团公司可以根据规模和时期管理要求，设立有效运行的内部审计机构，也可以聘请社会中介机构承担集团内审职能。 （四）建立财务职业经理人制度： 集团应加强企业财务经理人（含子公司财务总监）队伍作为职业经理人队伍的建设，这直接关系到集团化财务管理的进程与效果，并积极探索管理模式，逐步实行 “ 委派制 ” ，从试用期要求、企业基础工作、会计核算、财务管理、集团化管理、内控制度建设、劳动报酬、任职资格、工作职责等方面建立财务经理工作业绩考核办法。 同时，对现有企业财务经理目前尚不具备任职资格的：其一，要规定时间限期达到，否则调整岗位，按一般会计人员使用；其二，实施必要的奖励政策，鼓励其努力学习文化，砖研业务，尽快符合集团要求。 （五）加强会计人员队伍建设： 集团公司在实施财务职业经理人制度的同时，还应加强会计人员的队伍建设，对不同层次的会计人员制定不同的培训内容，实行 “ 内培外送 ” 的方式。 从国家和集团出台的新制度与办法方面进行知识更新的培训；从文化、业务、实践方面进行专业技能和管理技能的培训；从职业道德水准与凝聚力方面进行企业文化理念的培训，等等。 （六）实施财务软件管理： 为利于集团化财务管理，规范会计核算与管理行为，减少财务人员的业务处理时间，使其集中精力抓管理，提高工作效率，并能更好地为企业服务，集团公司要将管理软件的应用作为集团化财务管理的一项主要内容加快实施：首先制定“ 总体规划、分步实施 ” 的包括财务软件在内的企业 “ERP” 信息化管理规划；而后从会计科目统一设置、核算内容统一要求、项目核算统一规定、内部报表统一格式与种类等方面统筹安排，以满足集团汇表、合并报表的需要，并为集团数据信息的采集、保证信息的真实与准确、考核口径的一致等实施集团化财务 管理工作奠定稳固基础。 五 、集团化财务管理存在的问题及对策 （一）、财务信息方面 无法有效掌握全面的财务信息 由于公司集团化发展是多元多向发展，所以会存在多种业态经营模式并存的现象。 在实际工作中，下属企业会有自己独立的财务工作人员，会独立设置会计账套，独立进行会计核算，并在期末独立向。