柏庄置业集团绩效管理手册

柏庄置业集团绩效管理手册内容摘要：

集团总部各部门总经理以下人员  季 度 工作任务完成情况 考核得分 （ 60%的权重）  品能指标（ 40%的权重） 季 度 项目公司 总经理 个人 的年度目标责任书：公司全年的经营与管理指标 年度 项目公司副总经理、助理总经理  年度目标责任书中考核事项的半年度完成情况（ 80%的权重）：分管部门的半年度业绩衡量指标（包括分管部门的 合作满意度 、分管部门年度工作计划完成情况）  品能指标（ 20%的权重） 半年度 项目公司各部门 经理  部门季度绩效 考核 得分（ 70%的权重）  品能指标（ 30%的权重） 季度 项目公司各部门经理以下人员  季度 工作计划 考核得分（ 60%的权重）  品能指标（ 40%的权重） 季度 其中：  工作计 划考核： 各 部门以项目计划和年度工作计划为基础编制部门工作计划， 由部门负责人组织部门员工对部门工作计划进行分解，形成个人 月度 工作计划 ，对中层和员工层，以计划考核为主。  品能指标考核： 是对个人的管理能力、专业能力、日常行为等各方面的综合考核，具体考核内容及评分方法详见《品能指标（模板）》。 2. 绩效考核 周期 分为季度考核、半年考核和年度考核三种，其考核时间如下： 季度考核：每季度进行一次，于次月 11日 20日完成 ； 半年考核：每半年进行一次，于 7月 11日 20日完成 ； 年度考核：每年进行一次，分别于次年 1月 1130日进行。 对集团总部高层管理人员及项目公司总经理，采用年度考核；对集团总部各部门，采用半年考核和年度考核；对项目公司 副总和助理总经理 ，采用 半年度考核；对项目公 柏庄置业集团绩效 管理手册 编 号： 版本号： 2020A/0 页 码： 第 8 页 司部门经理以及以下人员采用季度考核。 注：上述考核时间均为工作日时间，节假日顺延，可根据公司具体安排和节假日情况予以适当调整，调整的时间以总部人力资源部发布的考核通知时间为准。 3. 绩效考核 关系 考核人： 通常 为被考核人的直接上级，负责提供下属人员的初步评估，形成初步绩效评估； 对于集团垂直管理系统（ 项目公司财务部经理、成本部经理 、采购部经理 ）人员，由其集 团直接 管理者 和项目公司直接 管理者进行 双重考核， 前者侧重对管理规范性进行考核，后者侧重考核围绕项目经营开发目标实现的计划完成情况 ，具体详见《附件三 考核评分表 项目公司部门经理考核评分表 》 ； 对于有两个管理层级（含）以上的部门 ，对员工的考核 由上级 直接管理 者负责，此时部门第一负责人作为审议人，对考核结果提出审核意见。 审议人：通常为绩效管理委员会，对被考核人的考核结果进行审议 ，也可以如 述情况，由部门第一负责人作为审议人 ； 决策人：为被考核人的隔级上级领导，有权质询考核人对被考核人的评价，对考核结果具有一定 分值的调节权，为考核结果的最终审批人。 绩效考核体系汇总表 （见下页） 注：具体考核内容相关指标遵照当年年度绩效考核方案 ，在每次考核实施前，由考核组织部门出具对应到具体人员的考核关系表。 职别 年度考核成绩 考核人 审议人 决策人 集团 =总裁年度考核结果 —— 控股集团董事会 董事长 集团总部 总裁 目标责任书 董事长 同上 同上 （常务） 副总裁、助理总裁 目标责任书（ 80%） +品能指标（ 20%） 总裁 绩效管理委员会 同上 部门 上下半年度的平均值 部门分管领导 同上 总裁 （风险管理部的考核决策人为董事长） 部门总经理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部门 总经理以下人员 各季度 的平均值 上级管理者 /部门总经理 部门总经理（对间接下级） 部门分管领导 项目公司 =项目总经理的目标责任书 总裁 /项目公司董事长 绩效管理委员会 集团 董事长 项目公司 项目公司总经理 目标责任书 同上 同上 同上 （常务）副总经理、助理总经理 上下半年度的平均值 项目公司总经理 同上 总裁 /项目公司董事长 部门 （财务部、 上下半年度的平均值 部门分管领 导 —— 项目公司总经理 柏庄置业集团绩效 管理手册 编 号： 版本号： 2020A/0 页 码： 第 9 页 成本部 、采购部见 ） 部门经理 上下半年度的平均值 同上 —— 同上 部门 经理 以下人员 上下半年度的平均值 部门经理 /上级管理者 部门经理（对间接下级） 部门分管领导 第四章 绩效考核流程 1. 绩效考核流程图 绩 效 考 核 流 程年度考核方案确定季度/半年考核年度考核总 裁 、 董 事 长项 目 公 司 办 公 室 集 团 总 部 人 力 资 源 部 集 团 总 部 各 部 门集 团 绩 效 管 理 委员 会项 目 公 司 各 部 门开始每 年 度 2 月 份 上旬 / 春 节 后 半 个月 内审 议董 事 长审 批协 助 拟 定 本 公司 年 度 绩 效 考核 方 案征 求 意 见 征 求 意 见汇 总 并 修 改 形 成 集 团年 度 绩 效 考 核 方 案N组 织 集 团 中 高 层 和 项目 公 司 总 经 理 签 订 目标 责 任 书投 资 运 营 部 ：年 度 计 划 管 理流 程月 度 工 作 计 划执 行月 度 工 作 计 划执 行组 织 项 目 公 司月 度 工 作 计 划完 成 情 况 评 估部 门 负 责 人 评 估 员工 月 度 计 划 完 成 情况其 他 部 门 配 合满 意 度 、 员 工品 能 指 标 评 估汇 总 项 目 公 司月 度 计 划 评 估结 果组 织 项 目 公 司 总 经理 以 下 人 员 的 季 度考 核 和 高 层 半 年 度考 核月 度 计 划 评 估结 果月 度 计 划 评 估结 果其 他 部 门 配 合满 意 度 、 员 工品 能 指 标 评 估组 织 总 部 中 层半 年 度 、 员 工层 季 度 考 核考 核 申 诉 处 理考 核 申 诉 处 理绩 效 沟 通 绩 效 沟 通Y考 核 结 果 应 用（ 奖 惩 兑 现 ）考 核 结 果 应 用（ 奖 惩 兑 现 ）次 年 1 月 1 1 日 启动 年 度 绩 效 考核 评 估 工 作汇 总 、 统 计 项 目公 司 员 工 层 和 中层 年 度 考 核 成 绩汇 总 、 统 计 总部 员 工 层 年 度考 核 成 绩组 织 年 度 经 营管 理 总 结 会高 层 管 理 人 员就 目 标 责 任 书进 行 述 职中 高 层 管 理 人员 就 目 标 责 任书 进 行 述 职总 裁 ： 对 项 目公 司 总 经 理 、集 团 高 层 进 行考 核集 团 年 度 考 核结 果 汇 总 及 报批总 裁 、 董事 长 分 层级 审 批统 计 项 目 公 司高 层 年 度 考 核数 据考 核 结 果 应 用（ 奖 惩 兑 现 ）考 核 结 果 应 用（ 奖 惩 兑 现 ）YN绩 效 考 核 工 作总 结绩 效 考 核 方案 、 指 标 修 订结 束组 织 项 目 公 司 中 高层 签 订 目 标 责 任 书 柏庄置业集团绩效 管理手册。