李科长的烦恼：企业团队管理问题内容摘要：
先通过会议提议，各抒己见，共同商讨。 最后定夺一个最有说服力的方案汇报厂长执行。 本案例中可看出作为有技术专长的李平，在处理技术方面有自己独特的见解，可得不到厂领导的支持，在遇到团队管理方面的问题无能为力情况下，促使工作不能顺利进行，科里工作效率低，士气不高，感到这个科长真是很难当。 我认为企业对原任命可以稍作强调一下 ，因王副科长老资历，任工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系很好，所以可在小组管理过程中负责香雾完成过程中时间协调关系，而李平技术方面强，应在小组技术管理方面负责并下达执行。 这样的执行过程中将管理进度上与管理技术上两者分两个小组，相互协助，才会使小组团结行动起来。 事情将变简单化。 才能体现团队小组的凝聚力。 实现团队最终目标。 通过以上案例项目开展是我深深地感到实际操作这个项目的不易，回顾全过程，我局的如果李平担任厂技术科科长工作，要想打开工作局面必须考虑在团队管理中如下几方面的管理措施： 团队是为了解决一个具 体问题，达到一个具体目标而建立的。 在构成上分五要素： 1. 明确小组的团队目标。 要明确本团队目前的实际情况，要知道没有目标这个团队就没有存在的价值。 起咪表是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旌旗。 2. 团队管理上要有定位。 团度在企业中处于什。阅读剩余 0%
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