海淀科技园建设股份公司年度计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
6 月 25 日前安排颁发 总经理签字的下半年的 《目标管理总表》。 5. 各部门在年度工作计划执行过程中，如确实无法按时完成年度计划，需要调整时，应提出《年度计划变更申请》，并经本部门主管副总签字后提交到计划经营部。 计划经营部审核该申请，经 总经理 同意，提交总经理办公会讨论通过。 年度工作计划完成情况的总结： 1. 计划经营部每半年统计一次公司年度工作计划的完成情况并根据公司生产经营情况分别于 每年的 6 月 20 日前 和 12月 20 日前编制完成公司经营报告，并 提交总经理审核。 2. 经营报告中主要包括： （ 1）上半年 (上年度 )的 主要成本指标。 （ 2） 上半年 (上年度 )的销售额 /回款额、公司净利润。 （ 3）上半年 (上年度 )的工作计划完成情况。 （ 4）上半年 (上年度 )的产品销售进度与目标的偏差率、项目重大进度偏差、项目成本偏差。 （ 5）公司管理方面的情况。 （ 6） 各部门 上半年 (上年度 )工作中存在的主要问题或有待改进之处。 （ 7）公司下半年 (下年度 )主要工作任务和目标 及 完成 这些 任务 5 目标的整体思路和主要措施。 3. 总经理审核 定稿后，并在总 经理办公会、 董事会 会议上发布。 月度计划管理规范： 月度计划管理流程： 1. 计划经营部 每月在年度总体目标不变的前提下，对下个月计划节点进行修订， 编制《年度计划月度工作修订表》，并在20 日前下发到各部门。 2. 主管领导与所属部门进行计划沟通与接口协调，编制下月的工作计划，于当月 25 日下午下班前提交给 计划经营部 （含书面和电子文件）。 3. 计划经营部 在收到部门月度计划后，将根据项目进。阅读剩余 0%
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