房地产子公司目标管理与绩效考核体系内容摘要：
年度考核）。 二、 年度经营目标责任考核 以企 业的每一个会计年度为期，根据项目考核书的要求和确立的指标，还需要对子公司进行年度考核。 为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与子公司的利益分配挂钩。 事业部责成子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存（约占 30～ 40%），然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。 年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成，满分 100 分。 其中经济指标占 70%，综合管理指标占 30%。 两者的考核均实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后乘以各自权数即为该公司当年两种指标考核的最终得分。 年度经营目标责任考核分两期进行： ① 中期预核：在第三季度对指标完成情况进行中期审核； ② 年度考核：次年 1 月对指标完成情况进行年度审核。 奖惩以年度考核为准。 年度考核完成后，由事业部牵头成立的目标责任制考核领导小组根据财务内审制度负责审核，并经集团总裁签署审核报告后，核发被扣存年薪。 经济目标及考核 年度经济目标主要包括销售收入和管理费用指标。 其中工资总额、招待费两项弹性较大的科目单独列出。 其他的项目开发成本费用列入综合管理目标作专项考核。 考核分值的计算方法是： ① 成本费用总额和成本费用率采取双向控制、统配使用，可支配费用随收入增减而增减。 如：某年的管理费用指标 245 万元 247。 收入指标 6200 万元 100%＝当年的成本费用率 %，即每增加 100 元的收入就能增加 元的费用。 经济指标以 “ 经营收入为核心，成本控制为调节因素 ” 为考核分值的原则。 ② 经营收入的考核办法为：以各项实际完成收入的数值除以各项核定指标再乘以各项收入占总收入的权数，得出此项收入的考核分值。 经营收入考核值为各项收入的考核分值累加数。 设定： Ai 为实际收。阅读剩余 0%
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