我的简历及自荐信内容摘要:
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年度考核)。 二、 年度经营目标责任考核 以企 业的每一个会计年度为期,根据项目考核书的要求和确立的指标,还需要对子公司进行年度考核。 为建立科学的奖惩机制,强化激励手段,考核结果与子公司的利益分配挂钩。 事业部责成子公司总经理将本年度工资总额中除按月发放以外的部分扣存(约占 30~ 40%),然后在年终时根据考核结果决定是否返还年薪及其额度。 年度经营目标由经济指标和综合管理指标两部分组成
不比浦西低,而且还创出了陆家嘴、联洋等名扬海内外的高级商住区。 因此,选择地理位置时不仅要关注所在区域内房地产商品的现状,也要展望所在区域内房地产商品的发展,并根据房地产经纪企业自身经营战略的 定位和作出选择,即要明确所在的行政区域和所在街道,明确所在地段是住宅区,还是商业服务区。 建筑年代 房地产商品的建造年代,不仅可以帮助我们了解房屋的品质,也是房地产经纪企业选择门店和经营战略的重要依据。
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00 (5) 變配電設備 (含发电机用油 ) 36,000247。 12=3,000 (6) 照明燈具 24,000247。 12=2,000 (7) 土建、裝飾維護 3,000 (8) 其他 2,000 小計 41,200 (C)綠化費 每月綠化維護費 22, 元 /㎡ =11,166 (其中 9,000 元爲每月正常支出, 2,166 元作爲節日盆景佈置 ) (D)公共水電費
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