海悦置业公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

海悦置业公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

试用期管理，制定本制度。 第十九条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。 外聘员工的试用期一般为 2 个月，内聘员工的试用期为 1 个月，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过 3 个月，最短不少于 1 个月。 第二十条 由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。 试用期管理程序 第二十一条 员工的试用期管理按 下列步骤进行： 1) 外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，并发放《员工手册》，同时组织签定劳动合同； 2) 有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标； 3) 在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别和谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持； 4) 新员工转正日的前一周，应员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。 5) 人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审 批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。 6) 总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。 7) 总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 第二十二条 试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。 人力资源管理制度 第 ６ 页 试用期薪酬福利 第二十三条 试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满 6 个月者，不发放当年度年终奖金，满 6 个月以上者按实际工作天数计发。 人力资源管理制度 第 ７ 页 第四章 临时用工管理 第二十四条 本制度所指临时用工是指不在公司正式 和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。 第二十五条 部门因业务需要增加临时用工的，由部门经理提出书面申请计划，交人力资源部审核后报总经理审批。 第二十六条 临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。 第二十七条 总经理批准部门用工计划后由人力资源部会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。 第二十八条 总经理批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部审核后交办公室存档。 用工部门负责组织临时工工作和生 活管理。 第二十九条 人力资源部按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现制作临时用工工资单，通知财务部发放临时用工工资。 第三十条 对因临时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并根据实际支出的票据进行报销。 第三十一条 公司不负责临时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。 第三十二条 对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，公司只承担国家法律规定的必要义务。 第三十三条 对临时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工 部门、财务部或总经理决定。 第三十四条 对临时用工给公司因盗窃、故意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的损失，公司将严厉处罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。 人力资源管理制度 第 ８ 页 第五章 考勤管理 第三十五条 公司各部门必须严格执行考勤制度，设专人负责，公司办公室按时对考勤记录进行检查。 月末对全月考勤汇总核对并由部门负责人签字后，由部门于当月十九日报公司办公室。 第三十六条 工伤考勤：职工发生工伤，必须在 24 小时内，由所在部门写出工伤报告，需要休息治疗时，须有县以上医院出具证明，报办公室核查后进行工伤考勤。 第三十七条 病假考勤：员工病假须持有县以 上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。 第三十八条 员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批准，二天以上报公司分管经理或总经理批准，请假条存办公室作为考勤凭证。 第三十九条 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须有医院出具的证明，经办公室审核后，按国家和公司的有关规定执行。 婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。 第四十条 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请假等均按旷工处理。 第四十一条 工资基金由人力资源部管理，财务处监督，对每月实发工资总额，须经总经理审核后支付。 具体见《薪酬管理制度》。 第四十二条 公司实行月工资 制和职级工资标准，每月工作日按 21 天换算，每月20 日发放工资。 第四十三条 员工按规定境内、外探亲，休计划生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。 第四十四条 女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。 第四十五条 员工因工负伤休养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。 第四十六条 员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医疗不超过 180天的，按本人基本工资的 80%标准发放病假工资；累计超过 180 天的按本人基本工资的 60%标准发放疾病或非因工受伤救济费。 全年累计病假 20 天以内者不扣发年终奖金；累计病假 20 天（含 20 天）～ 60天者，按实际出勤天数计发年终奖金；累计病假超过 60 天（含 60 天）者，不发放年终奖金；患大病、重病住院治疗者酌情处理。 人力资源管理制度 第 ９ 页 第四十七条 员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。 全年累计事假 15天者（含 15 天），扣发年终奖金 10%；累计事假 25 天者（含 25 天），扣发年终奖金 30%；累计事假 30 天者（含 30 天）扣发年终奖 50%；累计事假超过 30 天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员 ,按每人每天 50 元的标准发放值班补贴。 第四十八条 员工上班迟到，一次扣罚 20 元，全年累计迟到 5 次者（含 5 次），一次扣罚 200 元；全年累计迟到 10 次者（含 10 次），一次扣罚 500元，全年累计 10 次以上者公司通报批评，并酌情扣发当月工资。 第四十九条 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月 20%的工资，并扣发全年 10%奖金；全年累计旷工 3 天以上者，公司将予以辞退。 人力资源管理制度 第 １０ 页 第六章 培训 目的、宗旨与原则 第五十条 在职培训内容 ： 企业管理知识 、 企业文化宣灌 、 法律法规学习 、 理论研讨会 、 岗位技能和业务知识学习 、 岗位证书培训及外送培训等。 第五十一条 公司员工每年必须参加在职培训 ， 培训时间一般不少于 20 课时，包括公司组织的内部培训和外送参加 各类培训班。 第五十二条 员工参加培训的考核成绩 ， 由人力资源部记入员工培训档案 ， 作为其调职 、晋升职务、 调整工资的重要依据。 第五十三条 公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高 工作质量和绩效。 2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3) 培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。 4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五十四条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 第五十五条 公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系 统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。 3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 培训对象、师资与组织者 第五十六条 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第五十七条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 人力资源管理制度 第 １１ 页 第五十八条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 第五十九条 公司外部培训师资，指公司外部专业 公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第六十条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第六十一条 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 培训分类 第六十二条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。 第六十三条 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。 第六十四条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培 训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。 第六十五条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向人力资源部汇报。 第六十六条 部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。 第六十七条 部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 第六十八条 通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。 第六十九条 通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容 设置、组织实施和评估工作。 人力资源管理制度 第 １２ 页 第七十条 专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括零售管理知识、市场营销、新型材料知识等。 第七十一条 专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。 第七十二条 短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习。 短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一 第七十三条 短期教育分公司派出学习和个人自修两种。 本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定， 参见《个人进修管理规定》。 第七十四条 长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。 通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。 第七十五条 长期教育分公司派出学习和个人自修两种。 本规定主要指公司派出学习，关于个人自修的有关规定，参见《个人进修管理规定》。 培训组织程序 第七十六条 凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化 和人际关系，尽快适应工作环境以提高工作绩效。 第七十七条 新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于 14 学时的新员工培训计划。 新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。 第七十八条 人力资源部根据培训计划，填写 《 培训安排通知单》，发放至各部门经理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。 第七十九条 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。 人力资源管理制度 第 １３ 页 第八十条 培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其 《 培训成绩单》提交各部门 ，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。 第八十一条 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。 第八十二条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。 第八十三条 入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况 、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。 第八十四条 入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建设、公司经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。 第八十五条 凡新进人员的入职培训一般不少于 16～ 20 课时，有特殊情况，可报人力资源部适当延长或缩 短。 第八十六条 由公司副总经理职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。 第八十七条 根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识。 第八十八条 由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节。 第八十九条 由人力资源部负责讲解员工守。