海尔电子商流分销系统业务流程(编辑修改稿)

海尔电子商流分销系统业务流程(编辑修改稿)内容摘要：

合计 制单人： 统计时间： 应到货未到货的订单明细 序号 产品名称 中心 运输 单号 订单号 运输方式 产品型号 数量 计划发货日期 计划到 货日期 实际到货时间 拖期 时间 SST 标准 SST金额 合计 制单人： 统计时间： 客户直发货工作流程 文件号： 版本： 生效日期： 20xx 年 2 月 20 日 编 写 人：单梅 流程所有人：盛中华 所属部门：商流财务部 文档管理 合理地管理业务流程的主文档，确保文档版本的及时更新，同时保证备份文档和原文档的一致性。 版本管理 版本修订日期： 生效日期 20xx 年 2 月 20 日 版本 生效日期 变更内容 编制人 1 版 20xx 年 2 月 20 日 单梅 文档审批 本版本由以下领导审批： 姓名 职位 签名 日期 周云杰 商流本部长 刘德辉 商流采购部部长 李国建 商流销售事业部长 赵瑞杰 商流工贸中心经理 张金民 产品事业部企划 张鹏 产品事业部业务 文档分发管理 本文档分发至以下人员： 姓名 职位 名称： 客户直发货工作流程 关键控制点（ CCP）： 产品业 务对直发货订单跳闸： 周订单 +调整订单（直发货、特殊、加急） 月订单 客户对订单到货期跳闸： 应到未到订单跳闸、订单型号不符跳闸，订单数量不符跳闸。 流程定义： 流程简述： 本流程描述海尔集团商流各中心客户直发业务，（商流本部将货物直接发往销售客户仓库），并在业务流转中体现资金流向的控制。 流程目的： 通过系统实现对客户的直发货业务，提高企业效益，满足客户需求。 流程范围： 本流程适用于商流本部工贸中心、产品事业部、物流储运。 相关部门 /人员： 商流本部工贸中心综合部、客户 ；产品事业部企划处、产品业务；物流储运。 信息输入： 客户直发货信息输入、货款输入。 3..6 信息产出： 直发货订单、客户结算发票。 流程图： （参见附图） 表单描述 （参见附图） 报告具体需求 权限设置 职位 权限 商流本部长 查看 产品事业部企划 调整生产计划（追加、调整） 产品事业部产品业务 确认直发货需求、。