海尔地产体系文件管理制度控制规范(编辑修改稿)内容摘要：
源 中心 RL 战略发展中心 ZL 财务 管理中心 CW 资本运营中心 ZB 总裁办公室 ZC 商业运营中心 SY 投资 发展中心 TZ 项目公司 XM 审计法务中心 SJ 营销企划中心 YX 研发设计中心 YF 工程管理中心 GC 公司名称缩写 JT/QG –P(W)006 管理制度有效版本标识。 使用状态。 分为正式、暂行、试行。 在制度名称后说明，如： 印章使用管理办法（暂行） 所有制度均要标明版本及修订状态，即版本号。 其编号规则为：制度每修订一次，修订状态从 0、 1… 到 9 依次递增，超过 10 次时其版本由 A、 B… 到 Z 依次递增。 字体要求 a） 封面字体：标题一，黑体，加粗，一号 b） 第一层结构文字字体：正文文字，宋体，加粗，小 四号， 倍间距 c） 其他结构字体：正文文字，宋体，小四号， 倍间距 d） 页眉页脚字体：正文文字，黑体，小五号 其他要求 结构层次。 结构层次序数，第一层为“ 1”，第二层为“ ”，第三层为“ ”。 流程图应采用企管部提供的 visio 软件绘制。 管理制度版式要求由 企业管理中心 提供《集团制度编制标准模版》。 6. 工作程序 . 制度体系建立 . 按照集团战略管理要求和集团管控模式， 企业管理中心 编制集团管理制度体系方案。 . 企业管理中心 将集团管理制度体系方案送各相关部门征询意见，并根 据意见修改方案。 . 企业管理中心 将集团管理制度体系方案送集团董事会或行政办公会审批。 . 制度编制 . 企业管理中心 依据审批后的管理制度体系方案制定制度编制计划。 . 依据制度编制计划， 企业管理中心 组织各相关部门编制管理制度。 . 根据集团管理制度体系的要求及专业管理需要，管理制度由各部门按照集团统一格式要求拟写。 . 企业管理中心 负责给定制度编号。 具体要求按照 条款执行。 . 企业管理中心 负责管理制度编写格式、版式的统一管理。 . 管理制度由 企业管理中心 组织相关部门进行讨论，制度编制部门按照修改意见进行修改。 . 管理制度的审核 . 部门编制的制度由部门总经理或负责人从专业管理角度进行专业审核。 . 管理制度经专业审核后应报 企业管理中心 进行制度审核。 . 企业管理中心 负责管理制度的最终审定，并负责管理制度的审核批准的组织工。阅读剩余 0%
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